Work-Family Balance: A Survey on Working
Parents at Company G
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline:
Master of Business Administration
Lingran Yi
Author:
Supervisor:
School:
Prof. Lusi Wu
School of Management and Economics


摘要
摘要
互联网相关行业在进入存量竞争后，行业内员工工作压力逐渐增大；同时，
国家为了减缓老龄化危机，鼓励二孩、三孩政策，相关行业的已育员工面临巨大
的工作家庭平衡上的挑战。
为帮助相关企业制定和改善有关工作家庭平衡的政策，本文以金融科技行业
内的中型企业 G公司为调研公司，对其已育员工进行了问卷调查。问卷调查搜集
了 G公司已育员工在工作家庭平衡的四个维度——工作侵扰家庭、家庭促进工作、
家庭侵扰工作、工作促进家庭——上的表现。以此为基础，本文分析整理了 G公
司已育员工的工作家庭平衡状况，并进一步分析了人口统计学变量对工作家庭平
衡的影响。分析结果显示，G公司已育员工的家庭工作平衡状况不佳，工作与家
庭互相侵扰、且互无促进作用。此外，每周加班工作时长显著影响了员工的工作
家庭平衡状况。
本文进一步对 G公司的现行工作平衡政策进行了逐一剖析。G公司针对性别、
年龄、职位级别、已育孩子数量等有一定的工作家庭平衡政策，但是这些政策的
制定缺乏相关数据支持，因此并不能有效促进全体已育员工的工作生活平衡。 G
公司缺乏针对月薪、学历、工龄等相关的政策。尽管加班时长是显著影响工作生
活平衡的因素，G公司却没有采取任何针对加班时长的措施。G公司的工作生活
平衡政策是不系统的且无效的。
本文最后为 G公司提出了促进已育员工工作家庭平衡的措施。G公司首先应
该树立以人为本的理念，全面提升公司高级管理层、普通管理人员以及基层员工
对于工作生活平衡的认识。G公司也应该系统、全面地建立工作生活平衡政策，
并阶段性的对政策进行评估和改进。最后，G公司应该减少员工的低效工作时间，
广泛使用弹性工作制，规范、灵活地使用远程工作，并相应地改变绩效考核体系；
这样 G公司才能优化员工工作时间，从根本上提高员工的工作家庭平衡。
关键词：工作家庭平衡，工作家庭平衡政策，已育员工
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