Performance Management Diagnosis and
Optimization of R&D Personnel in L Company
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline:
Master of Business Administration
Lv Jing
Author:
Supervisor:
School:
Chen Shuangying
School of Management and Economics


摘
要
摘要
在全球化的大背景下，国内外企业的竞争越来越激烈。为了跟上国内外人工
智能物联网行业发展的脚步，同时在竞争中获得一席之地，提升组织能力，优化
组织效率成为企业管理中最关注的事情，绩效管理是提升组织能力的重要工具之
一。
L公司是某上市公司的下属子公司，公司业务发展非常快，对管理人员的要求
越来越高，但目前中高层管理人员的管理能力较为薄弱，已经跟不上企业发展的
脚步了。L公司的高层在市场的倒逼下，把管理提升作为目前最重要的需要解决的
问题之一，希望在科学理论的指导下利用新的绩效管理体系整合人员，增强团队
的战斗力，提高公司和员工的产出。
本文以 L公司的研发人员作为研究对象，参考国内外有关绩效管理的文献资
料，对改进研发人员的绩效管理进行了研究。本文首先介绍了 L公司的基本情况
并对 L公司绩效管理的现状进行了阐述与分析，并对存在的问题以及问题的成因
进行剖析。然后从相关理论以及工具的分析入手，结合 L公司的发展过程、组织
架构、人员结构，另外从研发人员的访谈和问卷中获得的真实数据，挖掘出目前
绩效管理中绩效计划、绩效执行、绩效考核和绩效结果的应用四个方面存在的各
种问题，在此基础上分别提出优化改进的措施。在为 L公司研发人员的绩效管理
提出改进措施并规划了如何落地与推行后，本文得出了以下的结论：组织的管理
理念需要匹配当前的发展阶段的不同需求，绩效管理作为核心手段也要随之进行
优化改进，管理人员对认知与支持力度决定了这些科学手段能否落地。
关键词：绩效管理，目标管理，研发人员
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