近年来，随着十三五规划的逐步实施，政府加大了对制造业的扶持力度，特别是 相关政策让汽车行业进入高水平高质量发展的时代，同时带来的是越来越激烈的市场 竞争。从国内外各大巨头对新型汽车的研宄和制造趋势来看，汽车制造想要在整个市 场上站稳脚跟，就必须掌握核心技术，想要拥有自己的核心技术，就必须拥有自己的 研发团队。研发人员不同于一般员工，对研发人员科学有效的绩效管理能大幅度提高 企业的核心竞争力，激励员工不断提高工作效率和增加企业效益，同时也能避免公司 人员的流失，所以对研发人员的绩效管理也越来越受到企业的重视。 本篇论文的研宄对象为ＴＺ公司的研发人员，根据研发人员工作的特殊性，有针对 性地提出了提高ＴＺ公司研发人员绩效管理的方法。首先，梳理了绩效及绩效管理的相 关理论作为支撑，然后实地考察ＴＺ公司，并对其目前的人力资源的管理进行调查；之 后向该公司研发人员以发放问卷等方式重点调研他们对公司的绩效管理的实际情况， 并综合运用与人力资源管理有关的一些理论基础，对收集到的信息进行全面细致地分 析；最后，再从不同角度提出提高ＴＺ公司研发人员的绩效管理水平的有效方法。本文 一共可分为六大部分。其中，第一部分为绪论，主要介绍本篇论文研宄的背景与意义 及相关技术路线等。第二部分是本篇论文相关的一些概念与理论基础，介绍了绩效和 绩效管理的相关概念。第三部分针对ＴＺ公司研发人员目前的绩效管理状态进行调查、 统计与分析，介绍ＴＺ公司的组织结构、研发人员绩效管理现状，并有针对性地调查研 宄ＴＺ公司的研发人员对目前绩效管理感受情况。第四部分分析ＴＺ公司研发人员目前 绩效管理中存在的问题，并找出问题的原因。第五部分针对问题及原因，探索找出能 够改善和提高对ＴＺ公司研发人员的绩效管理水平的有效对策，主要包括重视绩效计划 制定环节、增强绩效监控环节辅导沟通、优化研发人员绩效评价体系、增强绩效反馈 流程管理以及拓宽绩效考核的结果的运用。第六部分是研究的结论和展望。 也希望借助本篇文的研究分析，能够改善ＴＺ公司对研发人员绩效管理的方法，提 髙公司绩效管理水平，留住公司研发人才，从而增强ＴＺ公司的综合竞争实力，提高公 司总体的经济收益水平，实现企业和员工的双赢，同时也能为其它公司解决相同的绩 效管理问题提供参考和借鉴。。。。。。。以下内容略