Ａ公司作为一家专业的互联网汽车票服务平台，在汽车票垂直领域处于领先地位，其 业务模式和产品设计思路一直都是被竞相模仿的对象，而互联网 技术的发展速度极快，技 术的迭代升级基本以月为单位，研发人员的创新性思维，学习思维对公司的可持续发展起 到了关键作用。随着Ａ公司研发人员的不断增加，对其管理的 压力日益剧增，Ａ公司迫切 的希望建立有效的绩效管理制度促进研发人员的工作激情，激发其创新能力，从而达到对 公司整体绩效的提升。 本文从人力资源角度，通过绩效管理 的研宄，对Ａ公司的绩效管理方法提出建议，希 望能够通过绩效管理的优化，促进研发人员的创新积极性，提高其敬业度，从而达到提升 Ａ公司的整体绩效。首先在对当前研宄 的背景和国内外研究的现状回顾后，阐述了分析研 宄所涉及的基本概念和相关理论。在此基础上，对Ａ公司研发人员的现状进行分析，总结 其员工职业生涯管理的问题，最后提 出优化建议。第一部分主要介绍本文的研宄背景，确 定本文的总体架构思路，形成研究的整体框架，对本文研宄对象做出明确的解释；第二部 分主要是对绩效管理的相关理论做 一定的解释，为本文的研究提出其理论基础；第三部分 Ａ公司的发展及研发人员的绩效管理现状进行了解描述，通过问卷调查、单独访谈的形式 对Ａ公司研发人员绩效管理的效 果进行评估；第四部分对Ａ公司研发人员绩效管理中存在 的问题进行分析，找出其问题的根本原因；第五部分针对Ａ公司绩效管理中存在问题的根 本原因进行深入剖析，给出相 应对策。同时互联网作为全球最具活力和最具发展前景的行 业，本文也希望通过对Ａ公司绩效管理的梳理，能够对互联网行业及其他企业的绩效管理 起到一定的借鉴作用。。。 。。。。以下内容略