近年来，汽车行业进入高质量发展时代，市场竞争愈加激烈。为提高企业的 核心竞争力，加强人力资源管理，有效激励员工积极主动工作，绩效管理越来越 引起企业高层管理者的重视。科学合理的绩效管理体系，对企业留住核心骨干， 激励员工不断提高工作效率有非常重要的意义。 本文以Ｃ公司研发人员的绩效管理体系为研宄对象，首先采用文献研究法系 统地学习了绩效管理相关理论，为研宄问题提供理论支撑，通过访谈和问卷调查， 深入了解Ｃ公司研发人员人力资源概况和现行的绩效管理体系实施状况；在以上 调研的基础上，着力分析Ｃ公司研发人员绩效管理体系存在的问题及问题成因； 最后根据公司实际，结合项目制管理方式，借助关键绩效指标，探索在项ｇ制模 式下，如何对研发人员绩效管理体系进行优化设计，为改善公司的绩效管理体系 提出有效的解决方案。 Ｃ公司对研发人员实习项目制管理，也有现行的绩效管理体系，但是存在很多 问题：评价指标与企业战略契合度不高；评价周期过长，每年一次绩效评价造成 评价结果不准确，日常工作也不能及时改进；缺乏可量化的评价指标，评价者主要凭 借自己主观印象去打分；缺乏对绩效评价结果的应用，忽视员工成长与发展等，导致 员工的工作付出与实际收入不匹配，失去工作积极性，影响整个公司的产品研发效率。 鉴于以上背景，本文将Ｃ公司的战略目标逐层分解至员工个人目标，结合研 发工作的特点及岗位职责要求，对研发人员进行关键绩效指标的设计，以项目节 点为评价周期，合理选择评价者对研发人员进行评价，根据得分科学分配绩效奖 金，并充分利用绩效评价结果，引导员工发掘潜力、自我成长，指导进行员工培 训与开发，推动人力资源其他环节的工作。 本文旨在通过对研发人员绩效管理体系的研究，建立健全相对科学合理的研 发人员绩效管理、收入分配及培养使用相统一的激励机制，建立正确的绩效评价 导向，提高员工工作的积极性主动性，更好的迎接市场竞争，实现公司长远发展。