昆明理工大学硕士学位论文
Y地质工程勘查设计研究院发展战略研究
摘要
Y地质工程勘查设计研究院是云南省属国有企业，业务范围广泛，是省内地质勘查行业
资质较全、实力较强的企业。地质勘查作为支撑经济发展的基础性行业，对促进经济社会高
质量发展具有重要作用。在当前错综复杂的国内外环境下，地质勘查企业如何把握深化国有
企业改革等重大机遇，提升发展的质量和效益，增强核心竞争力，是当前发展需要解决的主
要问题，也是一个值得研究的重要课题。
本文以 Y地质工程勘查设计研究院为研究对象，通过运用 PEST分析模型、波特五力模
型对其外部环境进行分析；从业务能力、资质情况、质量管理、人力资源、财务状况、技术
设备等方面对其内部环境进行分析；在调查访谈的基础上，使用 AHP层次分析法建立
EFE/IFE矩阵，综合评价企业面临外部、内部环境。通过分析评价得出，企业优势明显，外
部环境有一定风险挑战，但机遇大于挑战。
在分析企业内外部环境关键因素基础上，明确 Y地质工程勘查设计研究院使命和目标。
通过 SWOT分析矩阵，制定了发挥自身优势，推动业务保持稳定增长的 SO战略。针对 Y
地质工程勘查设计研究院不同业务，制定充分利用外部机会，发挥自身优势，优先采用差异
化发展的业务层战略。业务层战略实施方案是：（1）巩固传统业务优势、实现延伸服务差
异化；（2）积极发展新兴业务、实现细分市场差异化；（3）开展科研攻关合作，实现服务
质量差异化。提出推进企业化改革、加强技术质量管控、加强人才队伍建设、加强地质科技
创新、加强企业文化建设的具体措施，以确保企业发展战略方案的有效实施，综合实力的进
一步提升，高质量发展目标的顺利实现。
关键词：地质勘查；发展战略；战略实施；SWOT；EFE/IFE矩阵
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