2021-2022赛季****人寿个险渠道组织发展峰会 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 保险资料下载门户网站 “ 保险资料下载 门户网站 ”“ 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究” 你眼中的“组织发展峰会” 是什么样的？ “ 保险资料下载 门户网站 ”“ 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究” 是至高无上的荣誉！ 是自我价值的完美诠释！ 是思想交流的顶级平台！ 是 顶 尖 精 英 的 年 度 盛 宴 冲刺组织发展峰会， 不仅为了证明你很强大，更重要的是超越昨天的自己！ 往届峰会， 是否有过遗憾？ 是否有过擦肩而过？ 这一次，不要再错过！ 2021-2022赛季 个险渠道组织发展峰会 扬帆起航 本届峰会，面向所有人只要你想招募，只要你想晋升 峰会的大门为你敞开 如果你是销售职： 坚持每天做招募活动量，每周做4个OT，每周邀约1人COP，每月2人TS，1人 CS，每季度至少2人参加LPTP培训，这样能保证你每季度直招1人； 持续做下去，你就入围啦！同时你也有望实现职级晋升！ 如果你是管理职： 坚持每周做4个OT，保证你每季度直招1人， 若培养一名组员达成入围标准，两人携手入围 若再培养一个下辖组达成入围标准，你将以营业部的身份入围 彰显你作为一个管理职的培育能力！助力职级晋升！ 组织发展版块 骑士版块 晋升版块 个人奖项 营业组奖项 营业部奖项 管理区奖项 AIM优升奖 各级管理职 晋升奖 荣誉骑士组 荣誉骑士部 品质机构奖项 品质机构版块 本次峰会四大板块奖项设置 多通道入围方案，并有机会携家属参加， 亲眼见证荣耀时刻！ 组织发展版块——个人奖项 竞赛时间：2021年7月1日-2022年6月30日 竞赛对象：全体营销员 铜奖 银奖 金奖 组织发展版块——营业组奖项 竞赛时间：2021年7月1日-2022年6月30日 竞赛对象：营业组经理（含）以上职级的外勤管理职 铜奖 银奖 金奖 组织发展版块——营业部奖项 竞赛时间：2021年7月1日-2022年6月30日 竞赛对象：营业部经理（含）以上职级的外勤管理职 铜奖 银奖 金奖 组织发展版块——总监区奖项 竞赛时间：2021年7月1日-2022年6月30日 竞赛对象：营业区总监（含）以上职级的外勤管理职 晋升版块——优升AIM奖项 竞赛时间：2021年7月1日-2022年6月30日 竞赛对象：PIC职级人员 ****人寿 AIM晋升证书 晋升版块——管理职晋升奖项 竞赛时间：2021年7月1日-2022年6月30日 竞赛对象：全职级营销员 ****人寿 管理职晋升证书 骑士版块——荣誉骑士营业部、荣誉骑士营业组奖项 竞赛时间：2021年7月1日-2022年6月30日 竞赛对象：营业组经理（含）及以上职级的管理职人员 荣誉 骑士部 荣誉 骑士组 品质机构版块——健康品质机构奖 竞赛时间：2021年7月1日-2022年6月30日 竞赛对象：所有T3及计划单列市T4机构 ★机构总代表获奖机构参加峰会表彰 方案附则： 本竞赛方案涉及业绩指标，是指在竞赛期间承保并通过犹豫期的有效保单； 入围方案的人员，在参与表彰会时必须在职，否则不能参会。所有获奖人员资格均不能由他人代替；获奖人员无论因何种原因无法参加奖励 活动，公司不以任何形式予以补偿； 本方案所涉及的人力、职级及组织架构指标，以总部基础管理部考核最终结果确认为依据； 直招的定义：指的是营销员本人直接招募的人员；以新人入职月计算月份。直招且留存的人力包括以EIA、IA和未来领袖职级入司、且入司 三个月内转正的销售人员（连续3个月个人承保FYC达到3000元，累计3件），转正日期需在竞赛期内，竞赛期内必须为在职人员，不计二次 入司人员； 团队监测指标的计算公式如下： ①竞赛期内第13个月保单继续率 = 竞赛期内出单之寿险新契约于生效后第13个月实收保费（含附约） / 竞赛期内出单之寿险新契约保费（含 附约）； ②团队竞赛留存率 = 直辖部（或直辖组）在竞赛期末在册人力 / 直辖部（或直辖组）在竞赛期间在册的总人力 ③竞赛期内的月人均FYC = 竞赛期内直辖部（或直辖组）所有人员累计承保FYC / 竞赛期内各月直辖部（或直辖组）的月均人力相加之和 注：FYC数据以DW系统犹撤后的数据为准 本竞赛方案的晋升育成回算规则： 在2021年三季度至2022年二季度的四个考核季内，营业部（或营业组）若发生晋升育成的情况，育成的子营业部（或子营业组）的人力 100%回算给母营业部（或母营业组）；涉及骑士部、骑士组奖项的业绩与人力不予回算。 。。。以下略