【双千制造2025】 2020年骑士组织峰会竞赛方案 前言 2020年，【骑士组织峰会】正式升级为组织发展的专项峰会。 2020年骑士组织峰会将以培养“双千企业家”为终极目的，以终为始，规划双千成长路径，确定了荣誉体系及骑士组织峰会的定位，明确了公司期望鼓励和促进的方向，量化了目标及可追踪的过程指标。 将原有的对于当下业绩的追求改为对于晋升发展的推动，专注于组织的成长和裂变，而非增员。让HASL的营销员能在更长的周期里，找到自己事业成长发展的阶梯。 2020年荣誉体系的整体规划及定位 荣誉体系的定位 双千养成助推器 帮助具有专业精神和企业家精神的个人及团队实现自我价值的提升和团队发展的梦想，最终成为受人尊敬的寿险专家和寿险企业家。 荣誉体系的规划 以【骑士俱乐部】和【新星俱乐部】为基础推动平台，以【骑士组织峰会】和【高峰会】为支撑，搭建成长阶梯，关注梯队建设，带动顶尖绩优业务伙伴及具有企业家精神的团队长共同成长，最终实现双千计划。 【骑士组织峰会】的定位 第1年 【初建期】 第2年 【成长期】 第3年 【起航期】 晋级 潜力双千 团队 第4年 【发展期】 晋级双千 实现上市 成就梦想 第5年 【腾飞期】 【双千成长之路】：通过自身努力，在公司培训和荣誉体系的帮助下，3年晋级潜力双千团队，5年成就双千上市； 【骑士组织峰会】的定位：以培养“双千”为出发点和落脚点，以“招募人、培养人、发展人”为途径，助推人才发展全过程，实现团队有规模有品质的成长，最终实现上市及可持续成长。 双千 团队长 我们鼓励 具有企业家精神的 个人及潜力团队长 具有企业家精神的 现有团队长 ［骑士组织峰会］的鼓励及促进方向 我们促进 我们促进 提升专业技能，完善综合能力 加强直辖团队，夯实既有队伍 实现双千上市，成就组织梦想 关注组织发展，促进组织共生 优增优升晋升成长 壮大直辖夯实团队 打开格局 成就双千 组织裂变 架构扩张 ［骑士组织峰会］的对象及指标 对象：有企业家精神的个人及团队 达成指标：2020年上半年成功晋升IM\SIM职级，竞赛期内晋升IDM以上职级 过程指标：符合各职级基本法晋升标准（个人及团队业绩、人力、架构及继续率等），竞赛期间直接新增3名转正人力 优增优升 晋升成长 壮大直辖 夯实团队 打开格局 成就双千 组织裂变 架构扩张 对象：主管、经理及以上职级 达成指标：2020年上半年团队累计骑士人次目标 基础指标：2020年上半年连续3个月骑士组/骑士部（半年累计不得低于15/30人次） 过程指标：竞赛期间直接新增3名转正人力 对象：经理及以上职级 达成指标：组织架构实现成长 过程指标：育成1个营业部或外聘1个营业部（需通过第一季的考核） 过程指标：竞赛期间直接新增3名转正人力 对象：潜力双千团队 达成指标：成功上市 过程指标：达成双千上市各项指标，竞赛期间直接新增3名转正人力