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密级
U D C
编号
专业硕士学位论文
RY供电公司绩效管理问题研究
Research on Performance management of RY Power Supply
Company
学位申请人：
指导教师：
合作教师：
专业领域：
学位类别：
韩娣
高百宁教授
何兆辉高级工程师
工商管理
工商管理硕士
2021年 12月独创性声明
本人声明，所呈交的论文是我个人在导师指导下完成的研究工作及取得的研
究成果。据我所知，文中除了特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人已经
发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得河南科技大学或其它教育机构的其他
学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已
在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
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期：摘要
摘要
近年来，电力体制一直都在推行改革，并且改革之势迅猛，许多民营资本借
此挤入市场，电力行业所面临的竞争环境也变的日益复杂 ,以往电网企业相对滞
后的管理制度、规范和决策水平，已无法满足当下的竞争需求。众所周知绩效管
理作为企业调配员工薪酬的重要措施，是人力资源管理的关键环节，良好的绩效
管理制度能优化资源配置、提升工作效率，推动实现战略目标，具有举足轻重的
作用。但是当下，电网企业作为由全民所有制的企业，不可避免的存在国有企业
的通病，如：管理层级臃肿、理念落后的问题。所以对症下药要抓住绩效管理的
“牛鼻子”，深入推进依法依规治企，让员工从心里想要积极工作，提高员工干
事创业的热情，推动企业战略进一步发展。
论文以 RY供电公司为例，在对实地了解分析 RY供电公司近几年来的绩效
管理现状的基础上，辅以问卷调查法，从多角度、多层级调研 RY供电公司在绩
效管理上的不足。系统整理归纳后得出： RY供电公司当下运行的绩效管理体系
中存在的问题主要有：绩效计划科学性不足、业绩考核指标设置不合理、缺乏有
效沟通机制、激励效果不明显等。针对以上问题，本文尝试结合绩效管理相关的
理论基础分析探讨原因，有针对性的提出改进措施，即健全绩效计划的编制流
程、基于 KPI的部门绩效考核指标设计、增加绩效反馈和约谈机制、完善员工
晋阶计划等优化建议。不仅对 RY供电公司具有指导意义，同时也具有一定的普
适性和典型性，可供他人参考借鉴。
关键词：绩效管理；企业；