A供电公司绩效管理体系设计绩效管理是将组织目标和个人目标相联系，通过提升个人绩效、组织绩效，最终实现企业目标的过程。绩效管理能帮助企业及时发现问题，更好适应市场环境。随着电力市场改革的深入，供电企业也面临着多变的市场环境和激烈的竞争。只有提高管理水平，提高绩效，才能适应未来的环境，促进企业发展。A供电公司现行绩效管理情况比较复杂，有众多的绩效管理制度，但各自侧重不同，因而造成诸多问题，如绩效考核指标多且重复，重视考评环节而其他环节，个人绩效管理处于空白等，目前的绩效管理体系不仅不能很好推动企业提高管理水平，反而增加了管理难度。为了适应未来的新环境，A供电公司有必要建立新的适合自身实际情况的绩效管理体系。本文以绩效管理理论为理论基础，研究A供电公司现行绩效管理体系存在的问题和不足，利用平衡记分卡和关键指标法，在A供电公司原有考核体系基础上，针对存在问题，通过整合原有绩效管理制度，借鉴行业内外绩效管理经验，设计出适合A供电公司实际情况的绩效管理体系。该体系的优点在于减少了冗余考核指标，加强了指标量化，改进了考核得分计算方法和绩效奖金分配方法，并尝试性设计了个人绩效管理方法。新的绩效管理体系是对原有指标体系的继承和扬弃，新体系的指标更明确，考评结果计算方法明晰，与原有绩效管理体系相比，更具科学性和操作性，对于A供电公司的绩效管理具有重要的现实意义，能为其绩效管理提供重要参考。关键词:供电企业，绩效管理，指标体系获