回算知多少？ 基本法也温柔 基本法是寿险行业的根本，引领着我们的成长和利益。基本法用清晰明确的条文规定我们的晋升和考核、规范我们的行为准则，严遵基本法才能保证公平、公正、公开。因此基本法是寓温柔于严苛，而更为温柔宽博的莫过于“回算”，因此懂得回算才懂得基本法的柔情。 2 回算知多少？ 增员回算：业务主任以上职级营销员直接推荐新人的，被推荐人签约后6个月内FYC的40%，可以计入推荐人个人FYC考核，但最多计入不超过其个人考核标准的50%。 回算知多少？ 4 业务经理A直接业务员B，B在入司两个月后直接推荐业务员C，在本季度考核中，A个人FYC5Q、B个人FYC2Q、C个人FYC3Q，请问A本季度是否可以维级？ A、不可以，个人业绩不达标 B、不可以，B回算不够 C、可以，C回算足够 √ 直接推荐新人签约后6个月内FYC的40%， 可以计入推荐人个人FYC考核 回算知多少？ 5 业务经理A直接推荐业务员B，在本季度考核中，A个人FYC2Q、B个人FYC10Q，请问A本季度是否可以维级？ A、不可以，个人业绩不达标 B、不可以，B回算不够 C、可以，B回算足够 √ 直接推荐新人签约后6个月内FYC的40%， 可以计入推荐人个人FYC考核, 但最多计入不超过其个人考核标准的50%。 回算知多少？ 培育回算：主管直接培育出新团队，对培育者进行维持考核时，将直接培育团队业绩、人力、架构按以下三种情况进行回算： 说明：被培育处经理的直辖组、被培育区域总监的直辖处作为直接培育团队进行回算。被培育处经理的管辖组数作为培育者直辖处考核的管辖组数回算，被培育区域总监的管辖处数作为培育者直辖区考核的管辖处数回算。 回算知多少？ 7 组经理A晋升第二季度直接培育组经理B，在本季度考核中，A个人FYC2Q、有效人力2人，团队FYC4Q，B个人FYC4Q 、有效人力6人，团队FYC9Q请问A本季度是否可以维级？ A、不可以，A考核不达标 B、不可以，B可以回算有效人力，A直辖组FYC不够 C、可以，B可以回算 √ 主管直接培育出新团队，在维持考核时，直接培育团队的业绩、人力、架构可以100%回算两个季度 回算知多少？ 8 组经理A晋升一年后直接培育组经理B，在本季度考核中，A个人FYC2Q、有效人力2人，团队FYC4Q，B个人FYC4Q 、有效人力6人，团队FYC9Q请问A本季度是否可以维级？ A、不可以，A考核不达标 B、不可以，B可以回算有效人力，A直辖组FYC不够 C、可以，B可以回算 √ 回算时间从被培育者 晋升当期开始计算回算时间 回算知多少？ 晋升考核：在主管晋升考核时，被培育平级团队仅算为培育者的培育数（架构数），被培育团队在培育者晋升考核期内的业绩及人力均不计入培育者的晋升考核。当直接培育团队数大于考核要求数时，最近培育出的一个FYC最高的团队的业绩、人力按以下两种情况进行回算。