第一章绪论1 第一节研宄背景、目的与意义 1 — 、研宄背景1 二、研究目的 2 三、研宄意义2 第二节研宄内容、路径与框架 3 一 、研宄内容 3 二、研究路径3 三、研宄框架4 第三节研宄对象、方法与创新 5 一 、研宄对象5 二、研宂方法5 VI三、研究创新6 第二章文献综述及相关概念与理论 7 第一节相关概念7 一 、K12民营教培加盟连锁企业 7 二、经理人集体跳槽 7 第二节理论基础8 — ^其月望理论8 二、产品生命周期理论 8 三、需求层次理论 9 第三节文献综述9 一 、集体跳槽的影响因素与过程 10 二、集体跳槽的群体互动过程 12 三、集体跳槽的决策机制 14 四、经理人聘用评估研宄 16 五、研究述评 17 VII第三章K12民营教培加盟连锁企业集体跳槽现状分析 19 第一节宏观环境 19 第二节市场分布 22 第三节经营困境 23 第四节集体跳槽现状 24 第四章K12民营教培加盟连锁企业经理人集体跳槽原因探析 27 第一节研宄设计与方法 27 — 、研宄设计 27 二、研究方法 28 三、数据收集 28 第二节基于Z经理人团队角度跳槽原因分析 29 ― 、Z经理人团队概况 29 二、集体跳槽过程与原因分析 33 三、团队核心骨干角度的分析 37 第三节基于Z经理人团队供职企业角度的跳槽原因分析 40 VIII一 、Z经理人团队供职企业概述 40 二、基于供职企业的集体跳槽过程与原因分析 41 第四节Z经理人团队集体跳槽的影响因素与机制分析 44 一 、不同层级职员的跳槽原因分析 44 二、集体跳槽的影响因素 45 三、集体跳槽中的群体互动机制分析 46 第五节小结47 第五章K12民营教培加盟连锁企业经理人集体跳槽对策分析 49 第一节针对聘用评估的对策 49 一 、增加聘用评估维度 49 二、应用聘用评估评测方法 50 三、提升聘用评估覆盖面 54 第二节针对影响因素与过程的对策 55 ― 、提高企业履约能力 55 二、确保授权前后如一并循序渐进 56 DC三、持续提供成长性发展空间 56 四、加强文化融合,尊重个性化差异 58 第三节针对互动过程的对策 58 一 、建立良性沟通机制 58 二、转“圈内人”为“企业人” 59 第四节针对决策过程的对策 59 一 、强化企业文化’分化主管影响力 60 二、建立大团队意识的企业核心价值观 60 第五节小结60 第六章结论与讨论62 第一节研宄结论 62 ― 、生命周期式管理有利于双方长远发展 62 二、干预集体跳槽影响因素可有效延长集体跳槽周期 63 三、多维考量有助于企业选聘更合适团队 63 第二节研宄不足 64 X第三节研宄展望64