随着知识、科技日新月异，市场竞争日益激烈，人们已经形成共识，企业竞争的焦 点最终落在对人才的竞争上，公司与公司之间对人才的抢夺愈发激烈。在公司发生变革 或重大人事变化的时候，常常因为没有能提前规划人才培养，导致人才的“青黄不接”， 给公司发展造成影响。 地产行业人才流动更为频繁，企业要想在激烈的市场竞争中巩固良好的市场地位， 需要建立一套科学合理且相对完整的人才梯队队伍。LS地产公司如何在颠覆传统开发 模式下，维持利润的持续产出，打造一支适应轻资产模式的人力资源队伍，特别是关键 岗位人才的建立与培养，对LS地产公司的人力资源管理提出了新的要求。本文以地产 LS公司项目经理岗位人员为具体研究对象，第一部分为绪论，这一部分内容主要介绍 本论文的研究背景与意义，讲明本文的目的，简要概括本文的内容以及所采用的具体方 式方法，并梳理国内外研究现状。第二章分别阐述了相关的理论基础，对胜任力模型以 及胜任力模型与人才梯队建设的关系进行详细的阐述，为研究打下了理论基矗第三章 有重点、有选择性的对LS公司现有项目经理人员进行人才盘点，获得相应基础资料。 同时，研究了LS公司项目经理的人才梯队建设情况，对现有问题加以分析，确立了适 用于LS公司项目经理的人才梯队组建机制与具体方案。第四章从胜任力特征理论出发， 通过定性和定量的分析方法，梳理了人才梯队建设的总体思路，对搭建项目经理胜任力 模型、任职资格体系、人才测评体系以及人才培养方案，提出LS地产公司项目经理人 才梯队建设的建设路径以及保障措施。 希望通过分析LS公司人力资源出现的问题、解决对策及措施，从而更好的根据公 司的新战略要求管理和培养团队，并能贯彻到LS公司人力资源各领域。加强公司员工 职业发展，合理规划人才发展路径，使岗位上的员工迅速地掌握更专业的技能，进而产 生更高绩效；同时让合适的人通过培育适应更高岗位的要求，在岗位人员晋升、调动、 流失等变化的时候能够及时填补岗位空缺，不影响岗位履职和公司发展。 关键词：项目经理；人才盘点；胜任力模型；人才梯队建设 LS公司项目经理岗位人才梯队建设研究 1 Abstract Withtherapiddevelopmentofknowledgeandtechnology,increasinglyfiercemarket competition,peoplehaveformedaconsensus,thefocusofenterprisecompetitionfinallyfalls onthecompetitionfortalent,thecompanyandthecompanybetweenthetalentcompetition moreandmoreintense.Inthecompany'schangesormajorpersonnelchanges,oftenbecause ofthefailuretoplanaheadofthetalenttraining,resultingintalent"greenandyellowdonot connect",tothecompany'sdevelopmentimpact. Theflowoftalentsintherealestateindustryismorefrequent,andifenterpriseswantto consolidatetheirgoodmarketpositioninthefiercemarketcompetition,theyneedtoestablish ascientificandreasonableandrelativelycompletetalentechelonteam.HowLSRealEstate companytosubvertthetraditionaldevelopmentmodel,maintainthecontinuousoutputof profits,buildasuitableforthelightproductionmodelofthehumanresourcesteam, especiallytheestablishmentandtrainingofkeypositions,LSRealEstatecompany'shuman resourcesmanagementputforwardnewrequirements.ThisarticletakestherealestateLS companyprojectmanagerpostpersonnelasthespecificresearchobject,thefirstpartisthe introduction,thispartofthecontentmainlyintroducestheresearchbackgroundand significanceofthispaper,explainsthepurposeofthisarticle,brieflysummarizesthecontent ofthispaperandthespecificmethodsused,andcombsthecurrentsituationofdomesticand foreignresearch.Thesecondchapterexpoundstherelevanttheoreticalbasis,elaboratesthe relationshipbetweenthecompetencymodelandthetalentechelonconstruction,andlaysa theoreticalfoundationfortheresearch.ThethirdchapterfocusesontheLScompany's existingprojectmanagerpersonneltoconductatalentinventory,accesstothecorresponding basicinformation.Atthesametime,theconstructionofthetalentechelonoftheproject managerofLScompanyisstudied,theexistingproblemsareanalyzed,andthetalentechelon formationmechanismandspecificplanapplicabletotheprojectmanagerofLScompanyare established.Thefourthchapter,startingfromthetheoryofcompetencecharacteristics,combs theoverallideaoftalentechelonconstructionthroughqualitativeandquantitativeanalysis methods,andputsforwardtheconstructionpathandsafeguardmeasuresoftheproject manager'squalificationmodel,qualificationsystem,talentevaluationsystemandtalent trainingscheme. LS公司项目经理岗位人才梯队建设研究 2 ByanalyzingLS'shumanresourcesissues,countermeasuresandmeasures,wecan bettermanageanddevelopteamsinaccordancewiththecompany'snewstrategic requirements,andcanbeimplementedinallareasofLS'shumanresources.Strengthenthe company'semployeesteamdevelopment,reasonableplanningtalentdevelopmentpath,so thatemployeesinthepositionmorequicklymastermoreprofessionalskills,andthusproduce higherperformance,whileallowingtherightpeopletoadapttotherequirementsofhigher positionsthroughthecultivationofstaffpromotion,transfer,lossandotherchangescanfill thevacancyinatimelymanner,doesnotaffectthepostandcompanydevelopment. Keywords:Projectmanager,Talentinventory,Competencymodel,Talentechelon construction LS公司项目经理岗位人才梯队建设研究 1 目录 导论....................................................................................................................1 一、研究背景与意义....................................................................................................1 二、国内外研究动态分析............................................................................................2 三、研究思路与方法....................................................................................................6 第一章理论基础...............................................................................................7 第一节胜任力模型...........................................................................................................7 一、胜任力理论研究的起源........................................................................................7 二、胜任力内涵............................................................................................................7 三、胜任力模型............................................................................................................8 第二节胜任力模型与人才梯队建设关系.....................................................................11 第二章LS公司项目经理人才梯队建设现状...........................................13 第一节LS公司简介....................................................................................................13 第二节LS公司人力资源管理状况............................................................................14 一、人力资源管理现状分析......................................................................................14 二、项目经理管理现状分析......................................................................................16 第三节项目经理人才梯队建设存在的问题.................................................................18 一、缺乏系统的方案规划..........................................................................................18 二、培训工作不到位..................................................................................................19 三、人才激励机制不够完善......................................................................................20 第三章LS公司项目经理人才梯队建设路径.............................................22 第一节总体思路.............................................................................................................22 第二节项目经理人才梯队建设重点.............................................................................24 一、强化人才供给渠道建设......................................................................................24 二、胜任力模型的建立..............................................................................................25 三、基于胜任力的人才盘点......................................................................................29 四、建立任职资格体系..............................................................................................31 LS公司项目经理岗位人才梯队建设研究 2 五、建立人才测评系统..............................................................................................34 六、梯队人员培养方案..............................................................................................36 第四章LS公司项目经理人才梯队建设保障措施..................