2015年县域工作的思考对两乡标杆职场经理的期勉 总思路 建设策略——县域平台 聚焦城镇 聚焦重点 开放地域 收二复制 网均人力 分类分级 提升质态 精细管理 借口增员 辅助发展 城乡一体化 乡乡联动化 血缘化扩张 经营专业化 资源整合化 路径思考 一、做优现有职场，巩固县域支撑点 鼓励现有职场做强做优，力争培育出一批队伍过500人，期交超5000万元的大型职场，树立发展标杆。 采取有效措施，实现片区、公司间的协调发展，推进苏南片区的两乡整体突破，实现部分公司两乡平台的跨越发展。 路径思考 二、推进新职场建设，培育县域增长点 路径思考 三、引入竞争机制，放开城乡地域限制 路径思考 四、职场分类分级，提升发展内生动力 路径思考 五、强化资源整合，加强县域队伍建设 所在职场的一家之主 网点的未来就是我的未来 几点体会 一、明确自身定位 省、市、县、职场都有三年发展规划 两乡标杆职场应从高定位、高目标出发，不断挑战新高 期待产生一批千人标杆职场、期交五千万标杆职场 几点体会 二、放大发展格局 几点体会 三、善于运用资源 制度资源 财务资源 客户资源 品牌资源 社会资源 面对同业公司对发起的挑战，我们应该如何应对？ 不看目标看市场！ 我的地盘我做主！ 确保市场竞争主导地位！ 几点体会 四、勇于面对挑战