学习**铁军精神 争创全国最好公司 目录页 区情、司情基本情况 经营发展做法及心得体会 2015—2017发展目标及规划 ** ** ** **区 ——魅力** **支公司简介 公司下辖**、**、**、**、**、**、**7个营业部，24家营销、收展职场（其中8家血缘职场）。 单位：人 个险渠道：十年期、短险、人力 银保渠道：期交 团险渠道：短险 注：2015年数据截止2015年4月22日 个险渠道 十年期 短险 万一 注：2015年数据截止2015年一季度 个险渠道 单位：人 注：2015年数据截止2015年4月22日 团险渠道 单位：万元 注：2015年数据截止2015年4月22日 银保渠道 单位：万元 连续三年全省县支公司期交第一 A. 文化引领公司快速发展 B. 制度保证公司的稳健发展 队伍支撑业务目标的实现 效益提升作为工作重心 E. 后援优质服务支持一线 F. 合规经营保障公司健康发展 文化引领公司快速发展 01 制度保证公司的稳健发展 02 01 公司全面推进制度管理，以制度管事，公平公开，有标采标，无标制标，缺标补标。《财务支出管理办法》、《员工日常行为管理规定》、《满付工作组考核办法》、《应急处置办法》、《疑难案件会商办法》、《销售人员从业行为准则》等 02 在职场管理方面，通过《职场分级分类管理办法》，针对个险不同规模职场进行了分级分类，以市场选人才，以实力用干部，对职场经理进行分级考核，责权利对等、强化竞争，优胜劣汰，有效调动了个险管理干部积极性 03 在人力资源方面， 后援部门有5名优秀员工主动要求到一线岗位工作，加强了销售管理力量。4月，客服中心进行了高效精简为主题的人力改革，该部门员工由原来的39人精简到目前的33人。 03 队伍支撑业务目标的实现 个险渠道 大力推进常态化增员，配合合作商户招募和主管助理项目，实现队伍有效增长，从年初的1045人到年底1354人，其中三季度新增上岗400人 团险渠道 加快专职外勤队伍建设，注重小额团队建设，出发人数从年初35人，年末实现43人，净增长8人；狠抓标准人力追踪，季均标准人力达到21人 银保渠道 保险规划师队伍发展迅猛，队伍由年初的101人发展到年底的152人，并在9月份成功分职场经营，成为全省第一个拥有两个规划师职场的单位，规划师期交保费（个险高效产品）全省第一 c a b 加强对财务支出的管控 理赔上严格把好进、出口两道关 坚持每案必调工作 后援优质服务支持一线 05 把“两加强、两遏制”作为日常工作 4 3 强化风险管理控制 1 积极应对满期给付 规范保险销售行为 2 06 合规经营保障公司健康发展 万一 3 1 个险渠道客户经营