让自己成为一名卓越的经理人 万一 **启示录 [**公司主要做法] 聆听了**总一天关于“公司经营、举绩经营、客户经营、队伍建设”几大板块的介绍，我感觉是:县支公司之间的差距，从某个角度来看本质上就是“一把手”的差距，**支公司的成功就是一个优秀保险职业经理管理公司的成功典范。从**公司的经营汇报中，我们可以清晰的认识到，卓越经理人在公司发展中所起到重要用。“面对不同的领导人，所带领的队伍创造出的绩效相差很大甚至几倍，队伍发展的规模相差很大甚至几倍” **公司主要做法 **启示录 1 （一）**是如何经营和管理公司的 1、对于公司： 制订远大的公司发展战略 **启示录 [**公司主要做法] 5 建设有凝聚力的企业文化 **启示录 [**公司主要做法] 筑底·求变·深耕·领先 建设有凝聚力的企业文化 注重建设具有凝聚力的企业文化，强化认同感，并使其成为广大员工团结合作的基础，使整个公司能够朝着一个方向前进。**所有的会议问好，都是统一响亮、整齐划一的“我爱**”！光从形式上看，凝聚着所有的员工和伙伴对**的自信和热爱。 **启示录 [**公司主要做法] 培养专业高效的员工队伍 员工的主动行为—营销队伍的自主经营能力—高目标最终实现 **启示录 [**公司主要做法] 夯实基础，固化模式： 333基础管理平台 4种工作模式 通过基本管理平台搭建和工作模式的固化，从而转化为专业化的经营能力，将营销变为可控制的系统工作，从而提高管理效率，降低管理成本，用基础管理搭建起组织的金字塔。 **启示录 [**公司主要做法] （一）**是如何经营和管理公司的 2、对于团队： **三年来之所以能够高位快进，除了**总自身具备卓越的思想和经营才能外，同时还在于她将不仅仅只顾眼前利益，更是高瞻远瞩，思考怎样才能让自己更专业，怎样才能帮助员工、让主管、让伙伴能够跟随自己一起不断成长。她以自己的个人魅力不断的影响着更多的人，引领着**，**，乃至**的发展方向。 **启示录 [**公司主要做法] 10 打造专业化、职业化、敬业化的三化团队 **启示录 [**公司主要做法] 11 责任引导营销队伍合力经营 **启示录 [**公司主要做法] 万一 12 筑底·求变·深耕·领先 正是有了这种从“加法思维”转变为的“乘法思维”，**的每一位内勤都是一名优秀的讲师，都是一名出色的管理干部，都能独挡一面。**的主管都很强的是自我经营意识和管理能力。**之所以每天的“开放日”、“创说会”、“两营运作”可以同时运作，就得益于有一支高素质的管理队伍，有一支有自己经营意识和能力的主管队伍。 **启示录 [**公司主要做法] （一）**是如何经营和管理公司的 3、对于客户： 将客户感受需求为导向的经营理念贯穿始终 将“客户感受需求为导向”的经营理念贯穿了市场培育、客户开拓、销售平台等每一个环节， **启示录 [**公司主要做法]