Contents 目录 **支公司队伍建设概况 **支公司截至2019年6月1日在册人力900人，下辖十大职场（八家职场入围总省二季度队伍建设方案）。其中高级部经理4名，部经理6名，高级组经理17名，组经理57名。 **支公司2019年1-5月增员数据 截至2019年5月份公司月均增员率达到8.1%，6月初第一期签约班送训34人，送训率4%。 Contents 目录 常态增员工作举措 锁定关键人群 创新增员模式 固化增员节奏 常态增员工作举措 一、固化增员节奏 常态增员坚持做、集中增员常态做 常态增员坚持做 VS 集中增员常态做 常态增员是必须的 集中增员是必要的 增员习惯的养成 增员技能的提升 周经营——不断强化并完善职 场功能组建设，固化日面 谈、周送训工作模式，主抓 周增员早会、周创说会、周 送训三大关键动作的执行落 地 增员有氛围 数量有保证 在坚持以周经营常态推进的 情况下运作集中增员——每 月组织主题集中增员活动， 借鉴业内先进做法，提高增 员成效，有效提升增员目标 的达成效率。 常态增员工作举措 一、固化增员节奏 结合总公司331体制改革，坚持落实增员周经营 三会一总结 公司重视增员功能人员选拔，功能组的水平决定了增员的关键动作！ 一、固化增员节奏 落实岗组联动是常态增员的关键 常态增员工作举措 2.数据 通报 1.签到 通报 每位功能组组长都要上台汇报上周工作内容，下周工作计划。 4. 履职汇报 3.专题 学习 会议流程的模式： 会议讲哪些内容： 1、围绕公司正在做的事情讲 2、围绕功能组核心工作讲 3、围绕方法论去讲 例如月度增员率： ①通报职场增员进度，重点人群， ②技能技巧专题学习 ③标杆职场分享 会上讲的都是功能组成员 回到职场需要讲的内容 常态增员工作举措 一、固化增员节奏 强化岗组联动 深耕细作 常态增员工作举措 一、固化增员节奏 强化岗组联动 过程有追踪 常态增员工作举措 1 4 6 2 周一 职场早会 增员专题 周四 职场组织 创业说明会 周六 公司组织 创业说明会 下周二 签约班 周送训 一、固化增员节奏 坚持 “1462”周经营模式，推动职场常态增员 常态增员工作举措 锁定关键人群 创新增员模式 固化增员节奏 常态增员工作举措 二、锁定关键人群 以主管、创业者俱乐部、新人为主，激励目标群体的发展意愿，确定发展目标。 主管 鼎鑫 持续新增 做大直辖 做高职级 提高收入 创业者 俱乐部 晋升规划 加强新增 做好育成 实现晋升 新人 盈利模式 以新养新 文化引领 快速晋升 常态增员工作举措 1、每周五主管会，围绕队伍发展工作追踪及部署（鼎鑫）。 2、每月25号左右召开月收入分析会，结合收入结构，品考得分等，通过数字分析队伍质态。 1、周三晋升沙龙，激发晋升意愿2、增员功能组定期组织面谈，持续激发晋升意愿并对技能一对一辅导。 1、启航班每日人力早班车并明确新人三个目标：首月转正、月月达星、月月增员。 2、每周对新人做专项辅导，提高各项技能。 二、锁定关键人群 圈定重点人群，做好常态追踪 常态增员工作举措 锁定关键人群 创新增员模式 固化增员节奏 集中增员工作举措 第一步： 公司辉煌历程 第二步： *寿大事件 第三步： *寿定向投资 第四步： *寿综合金融 第五步： *寿互联网金融 第六步： *寿育成体系 第七步： 公司收入展示 第八步： 星级荣誉墙 第九步： 导师荣誉墙 **文化墙建立旨在为营销伙伴搭建高效互助增员。各位伙伴要借助文化墙、借助公司现代化办公环境震撼你的准增员对象，找到你的合伙人！请你一定要熟练掌握文化墙！ 文化墙训练：公信力、公司实力的体现，吸引求职者。 三、创新增员模式 文化墙讲解步骤