“**为自己的寿险营销团队带来了高绩效文化。她目标明确，在激烈的的市场上比竞争对手更快地采取行动，鼓励部属献身于团队追求成功的事业之中，用荣誉写日记。高收入、高忠诚度的队伍就是对高绩效最真实的诠释。因为她精通育人之道。尊重行业规律，严格选才，专招高素质女性加盟，精心培养，亲自培同，强化留存，在她这个冠军团队中，即使是最后一名也是精英！” **分公司**总的评价 建立卓越标准 成就卓越团队 个人与直辖部业绩展示 强大的直辖组1/2 绩优人员占71%,明星会员占60% 强大的直辖组2/2黄金联盟:连续3个月，每月3万价保或9000FYC 今年直辖组黄金联盟会员月均8人，占28% 直辖组月均价保68万 强大的直辖组 是建立强大直辖部的根基！ 强大的直辖部 直辖部绩优人力占62%， 明星会员占46%，黄金联盟占18% 个人收入展示 **分公司 首位年薪百万 连续七年财富王 直辖是根本 ——2014年1月工资单解读 月总收入47.6万，管理收入32.9万，占总收入的70% 直辖组、部贡献23.1万，占总管理利益70% 单位：万元 大绩优 大直辖组 大直辖部 目 录 我所追求的卓越标准 为什么要建立卓越标准 如何达成卓越标准 卓越标准——大绩优 新人首月价保5万，冲刺10万 持续全明星 黄金联盟会员 百万价保精英 卓越标准——大直辖组 规模：30人以上，每月价保65万 架构：直增占35%，5个1+2架构准主任 结构：全明星50%以上，黄金联盟 30%以上 卓越标准——大直辖部 规模：百人以上，月价保平台200万 架构：1+8健康小组 结构：全明星占比30%、黄金联盟15% 目 录 我所追求的卓越标准 为什么要建立卓越标准 如何达成卓越标准 1.昨日的低谷 2004年1月，晋升营业部经理 2005年，因怀孕在家休养，职级降为营销员 2006年9月回来上班，团队从30多人降到7人 反思——为什么从部经理直降到营销员？ 缺少愿景规划 团队没有标准 2.重振旗鼓，迎难而上—— 确定目标、制定标准并严格执行 团队目标—— 打造本地人均收入最高、最专业的优秀团队！ 团队标准—— 建立持续绩优的标准、增员选才的标准 标准持续升级—— 绩优：全明星、黄金联盟 选才：“3个3”、高端客户、私营企业主 3.自己率先做大绩优 2006年9月15号上班，抱着孩子去展业， 15天签下65件保单，日均4.3件！ 2007年达成百件百万标保，**第一名！ 4.两年建立大营业部 2008年1月，晋升营业部经理，团队20人1个月完成百万标保 2008年底，龙腾部达到80人，全年标保1730万，成为**最大营业部 主任以身作则，管理成本最低！