8年日资企业品质主管 2007年4月加盟**人寿 主要荣誉： 总公司百件精英 总公司百万精英 总公司四星会终身会员 连续十次入围TOP2000培训 连续三次入围TOP国内论坛 LIMRA国际品质、产能奖 IDA世界华人保险大会铜龙奖 目 录 数据展示 我的组织发展经历 持续运作团队增员活动 团队成长历程 2015年组织突破成长的关键在于—— 持续运作团队增员活动 我的团队（1/2） 所辖均为标准部，缘故占比92%，其中客户占比28% 我的团队（2/2） 目 录 数据展示 我的组织发展经历 持续运作团队增员活动 8年的技术生涯 日资企业5年，工程师 有规划、分工细、协作性强 培养自己良好的习惯 民营企业3年，制造部负责人 因为敢担当，承担很多超出自己职位的责任 养成高效的工作模式 锻炼处理和解决问题的能力 2007入司-2011年 快乐销售 全心投入销售，不愿意做组织 销售能带来成就感和幸福的感觉 踩准节点，坚持四星 做业务已成惯性 件数王，月均业绩3万 入司三年才晋升业一，所有引才动作只为维持职级 2011年 第一次为组织而冲 2011年1月**授课，版主**总的一句话 做组织发展就是占领山头嘛，你们**人的素质这么高，不做组织发展太可惜了。 2011年6月，**总—— “**，只要你冲上，上面那间办公室就是你的职场。” 半年时间成功晋升高经，第一次体验到目标百分百的成就感 10 2012-2014年 又进入停滞期 关注销售，忽视组织 为了验证四星的下一站是百万，定下新的目标——冲刺百万 全心投入销售，每日用于组织发展的时间不足半小时 如果销售和增员冲突，坚决选择销售，暂时搁置增员 试图借力新政，但是失败告终 11 个人达成百万，但是团队发展停滞 团队净增人力为零，成为资深高经 3年的数据展示 ” 2012年-2014年团队快速育成 育成的都是精英 团队，自己不发展就会死亡 只有两个选择：要么死亡，要么突破 2014年底组织发展压力显现 再一次陷入困惑当中…… 一场及时雨 2014年底**总来深分讲授“同事聚会” 缘故增员成本低，质量高，易复制 聚会形式简单，易操作，易推广 借助团队的力量来增员确实是一个好方法 2015年3月，**总来**讲赢者思维 准备了三桌，却只来了三个准增员 伙伴觉得浪费，都纷纷离开 电话找回伙伴，坚持吃完 团队活动的初次尝试 不服输的性格让我决定要坚持做下去 两句话触动内心 大区活动，主动向督导推荐2位直辖部主管 督导反馈：“他们两人不行，这些事情交给他们搞不定” 召开直辖部会议，组员评价“我们本部的最大特色就是没有特色” 盘点系列各部人力(2015.3) 业绩不错，但是各部都很弱小，没有一个标准部 必须先做大直辖，才能带动其他部一起发展 锁定团队活动增员作为组织发展最好的方法 17 目 录 数据展示 我的组织发展经历 持续运作团队增员活动 18 会议目的：统一思想，启动团队缘故增员 参会人员：所辖全体主管 会议内容 明确活动基本要求 - 每月四场增员活动 - 每次活动负责人1人，主持人2人 - 每场至少三个准增员，否则不予举办 召开项目启动会（1/2）