HT汽车公司是一家以整车研发、生产、试验为主的国有汽车公司，虽然成立 时间较短，但作为中国航天旗下的企业，在辽宁省依然具有较强的竞争优势。 尽管汽车行业产销量在国际市场上一直持有较高的地位，但近两年国内汽车 行业整体发展态势并不理想，为了帮扶汽车行业走出困境，国家积极出台相关政 策，同时由于近年来倡导绿色环保新能源，导致汽车市场竞争更为激烈。HT公司 作为成立时间较短的初创型国有汽车企业，缺少管理经验，发展中存在和暴露了 较多问题，为此，如何确立适合该公司的发展战略及配套措施成为本次研究的重 要内容。 论文基于作者在国有汽车企业的工作经验，以企业战略管理相关理论为基础， 以HT公司为研究对象，围绕HT汽车公司的发展战略进行分析。分别运用PEST 模型、波特五力模型对HT汽车公司的外部宏观环境和国内外汽车行业竞争态势 进行了分析，与此同时，从企业内部资源及其存在问题方面对企业内部环境进行 了分析；运用SWOT及AHP模型，采用定性定量分析法从优劣势、机会、威胁四 方面进行了战略选择分析，认为HT汽车公司应选择扭转性战略（WO）作为总体 战略用以培育内部核心竞争力，并实施适度多元化、联盟以及国际化的组合战略； 与此同时，采取措施提升产品服务质量、强化降本增效、优化内部制度流程。 论文为HT公司制定相关发展战略及配套措施建议，一方面希望为HT公司的 发展提供参考，另一方面也希望为其他同类型公司提供参考。 关键词：国有企业,HT汽车公司,发展战略 Abstract HT Automobile Co., Ltd. is a state-owned automobile company mainly engaged in vehicle research and development, production and testing. Although it has been established for a short time, as a subsidiary of China Aerospace, it still has a strong background competitive advantage in Liaoning Province. Although the production and sales volume of the automotive industry has always held a relatively high position in the international market, the overall development of the domestic automotive industry in the past two years has not been ideal. Green environmental protection and new energy have led to more intense competition in the automotive market. As a start-up state-owned automobile company with a relatively short history of establishment, HT Company lacks management experience, and there are many problems in its development. Therefore, how to establish a development strategy and supporting measures suitable for the company has become an important content of this study. The thesis is based on the author's work experience in state-owned auto companies, based on the relevant theory of corporate strategic management, with HT companies as the research object, and analyzes the development strategies of HT auto companies. The PEST model and Porter's five-force model were used to analyze the external macro environment of HT Auto Company and the competitive situation of the domestic and foreign automotive industries. At the same time, the internal environment of the company was analyzed from the aspects of internal resources and existing problems of the company; Using SWOT and AHP models, a qualitative and quantitative analysis method was used to analyze strategic choices from four aspects: advantages, disadvantages, opportunities and threats，I believe that HT Automotive should choose a reversible strategy (WO) as the overall strategy and implement a combined strategy of strategic alliance, diversification and internationalization; at the same time, take measures to improve product service quality, strengthen cost reduction and efficiency, and optimize internal systems Process. This thesis is a proposal for HT company to formulate related development strategies and supporting measures. On the one hand, it hopes to provide reference for the development of HT company, and on the other hand, it also hopes to provide reference for other similar companies. Keywords：State-owned enterprise;HT Motor Company;development strategy I 目录 第1章 绪论 ......... 1 1.1 研究背景、目的和意义 ....... 1 1.1.1 研究背景 .................... 1 1.1.2 研究目的和意义 ........ 2 1.2 国内外研究现状 ................... 2 1.3 研究内容和论文框架 ........... 4 1.3.1 研究内容 .................... 4 1.3.2 论文框架 .................... 4 1.4 研究方法与技术路线 ........... 5 1.4.1 研究方法 .................... 5 1.4.2 技术路线 .................... 5 第2章 相关概念与基础理论 ............ 7 2.1 相关概念 7 2.1.1 战略 ............................ 7 2.1.2 战略管理 .................... 7 2.2 相关战略管理理论及分析模型 .......................... 8 2.2.1 行业竞争结构理论 .... 8 2.2.2 核心竞争力理论 ........ 9 2.2.3 战略联盟理论 ............ 9 2.3 本章小结 ............................. 10 第3章 HT汽车公司外部环境分析 . 11 3.1 基于PEST模型的宏观环境分析..................... 11 3.1.1 政治环境 .................. 11 3.1.2 经济环境 .................. 13 3.1.3 社会环境 .................. 17 3.1.4 技术环境 .................. 18 3.2 基于波特五力模型行业竞争分析 .................... 19 3.2.1 行业内现有企业的竞争程度 ................. 19 3.2.2 潜在进入者的威胁 .. 19 3.2.3 供应商的议价能力 .. 20 3.2.4 购买者的议价能力 .. 21 3.2.5 替代品的威胁 .......... 21 II 3.3 本章小结 ............................. 22 第4章 HT企业内部环境分析 ......... 23 4.1 HT企业概况 ....................... 23 4.1.1 HT企业简介 ............ 23 4.1.2 HT企业组织架构 .... 23 4.2 HT企业内部资源分析 ....... 24 4.2.1 HT企业当前经营状况分析.................... 24 4.2.2 HT企业财务状况分析 ........................... 25 4.2.3 HT企业人力资源分析 ........................... 27 4.3 HT企业目前存在问题分析 .............................. 30 4.3.1 技术资质利用率低 .. 30 4.3.2 人力资源管理能力薄弱 ......................... 32 4.3.3 组织架构混乱 .......... 33 4.4 本章小结 ............................. 34 第5章 基于SWOT分析的HT公司战略选择 ................. 35 5.1 基于SWOT模型的分析 ... 35 5.1.1 内部优势 .................. 35 5.1.2 内部劣势 .................. 35 5.1.3 外部机会 .................. 35 5.1.4 外部威胁 .................. 36 5.1.5 SWOT矩阵战略分析 ............................. 36 5.2 基于SWOT和AHP分析的HT公司战略选择 ............................ 38 5.2.1 内部优劣势综合评价矩阵 ..................... 38 5.2.2 外部机会与威胁综合评价矩阵 ............. 40 5.2.3 HT汽车公司战略选择 ........................... 41 5.3 公司层战略组合及其实施 . 42 5.3.1 培育内部核心竞争力 ............................. 42 5.3.2 适度多元化战略 ...... 44 5.3.3 联盟战略 .................. 45 5.3.4 国际化战略 .............. 45 5.4 本章小结 ............................. 46 第6章 HT公司战略实施的配套措施 ............................ 47 6.1 实施产品及服务质量提升计划 ........................ 47 6.1.1 提升产品质量 .......... 47 III 6.1.2 提升服务质量 .......... 47 6.2 优化内部制度流程 ............. 48 6.2.1 创新推动制度瘦身 .. 48 6.2.2 科学诊断业务流程 .. 49 6.2.3 提高架构调整效率 .. 49 6.3 强化降本增效新举措 ......... 49 6.3.1 完善供应链体系建设 ............................. 49 6.3.2 加强业财融合意识 .. 50 6.3.3 降低制造费用，实现精益生产 ............. 51 6.3.4 提高公告费用利用率 ............................. 51 6.4 优化企业内部组织架构 ..... 51 6.4.1 高层领导适度放权 .. 52 6.4.2 增加部门横向沟通 .. 52 6.5 加强企业文化建设 ............. 52 6.5.1 营造企业文化氛围 .. 52 6.5.2 提升企业管理者素质 ............................. 53 6.5.3 加强企业文化培训 .. 53 6.6 本章小结 ............................. 53 第7章 结论与展望 .......................... 55 7.1 研究结论 ............................. 55 7.2 研究展望 ............................. 55 致谢..................... 56