随着科技的不断进步、社会的不断发展，企业面临的挑战也越来越严峻，人才 是一个企业的根本，如果没有足够的人才，企业的竞争力将会大大的减弱，因此人 才的流失并不单纯的是一个人数的减少，还意味着企业竞争力的减弱，所以，只有 通过提升企业的吸引力、改进企业文化、提高综合实力等措施来提升员工的满意度 以及忠诚度，把人才留在企业中，增强企业的竞争力。L电信企业作为国有企业，虽 然离职率较低，但是流失的大多是拥有高学历的青年人才，因此要想保持在通信行 业中的地位，在即将到来的5G时代占据一席之地，就有必要重视企业中的人才流失， 对员工离职问题进行研究，并进行分类讨论提出降低离职率的方法，为企业的未来 留住更多有价值的人才。 员工离职的影响因素有很多，本文重点研究部门亚文化对离职率的影响，笔者 对L电信企业某分公司中的三个部门做了问卷调查，针对部门中存在的亚文化进行研 究。亚文化在企业当中不占据主导地位，是一种非主流的文化，与企业文化是共同 存在、相伴相生的，本文通过对部门亚文化的分析，对离职率和亚文化之间的关系 做了一些研究，发现部门中人才的流失与亚文化有着一定的关系，病态的亚文化不 利于人才的挽留，甚至对人才的流失有着一定的促进作用，因此对亚文化的管理也 是企业文化管理中一项重要的组成部分。在文章的最后针对部门中存在的亚文化提 出了管理的重点和方法，为企业中领导在管理亚文化时提出几点建议，从而降低部 门的离职率。 关键词：离职率；部门；企业亚文化 II