摘要I AbstractII 0录Ill 1^1 1.1研宄的背景、目的及意义 1 1丄1研宄的背景 1 1.1.2研宂的g的及意义 1 1.2研究容与方法 2 1.2.1研宄容 2 1.2.2研究方法 2 1.3本文技术路线3 2相关理论和管理方法 4 2.1国外研宄的现状 4 2.1.1国外研究现状 4 2.1.2圆rt研究现状 5 2.2项g成本概述7 2.2.1项目成本的内涵 7 2.2.2项S成本分类 8 2.3项目成本管理的主要方法 8 2.3.10标成本法 8 2.3.2工作分解结构法 9 2.44M1E法10 2.5PDCA理论10 3A公司Z楼盘项目的成本控制现状与问題分析 12 3.1项g简介12 3.1.1项目背景与概况 12 3.1.2项目基本建设内容 12 3.1.3项目工作结构分解 13 3.2项目的成本控制现状分析 14 3.2.1项目成本构成分析 14 3.2.2项目成本管理计划 15 3.2.3项g成本偏差情况 17 3.2.4项目成本的主要影响因素 19 3.3项目成本控制存在的问题分析 21 III 浙江理丨:大学硕丨:?业学位论文 3.3.1目标成本的制定与管理问题 22 3.3.2施T:中主要成本影响因素的控制问题 22 3.3.3工期管理问题 24 4A公司Z楼盘项目成本管理控制措施 25 4.1成本控制思路 25 4.2对成本因素进行精细化分解与管理 25 4.2.1基于BIM技术对成本因素进行细化分解和制定成本预算 25 4.2.2对成本目标进行精细化管理 28 4.3加强施工过程中重点成本因素的控制 30 4.3.1分包合同控制 30 4.3_2技术控制 31 4.3.3材料控制 31 4.3.4人工费的控制 32 4.3.5二次经营 32 4.4强化工期管理33 4.4.1工期管理以安全为前提 33 4.4.2提升施工工期管理水平 34 5A公司Z楼盘项目成本控制措施的保障 36 5.1完善项目施工的成本组织保障 36 5.1.1完善项目组织机构 36 5.1.2完善成本控制的管理机制 36 5.2针对施工循环路径控制成本 37 5.3规范成本过程控制 37 5.3.1进度款结算 37 5.3.2施工变更管理 38 6结论40 参考文献41 mit44 IV 浙江理工大学硕:丨:专、Ik学位论义 1