论文是按照提出问题、分析问题和解决问题的顺序进行的，并在文章
的最后得出结论。
关键词：项目管理,成本控制,进度控制,质量控制
目 录
引 言...1
第一章 项目管理简介及项目概况..........2
第一节 项目管理简介......2
第二节 吉林冷轧带钢项目成本控制问题.......5
第二章 项目成本控制的基本理论..........6
第一节 建设工程总成本的构成.6
第二节 项目成本控制的动态原理........6
第三节 成本控制的操作过程...10
第三章 基于成本目标的质量控制和进度控制..........17
第一节 质量控制问题分析.......17
第二节 进度控制的分析20
第四章 吉林冷轧带钢项目成本控制问题的分析......23
第一节 吉林冷轧带钢项目成本控制目标.....23
第二节 吉林冷轧带钢工程成本控制过程.....23
结 论.32
参考文献........33
论文摘要I
ABSTRACT......I
引 言
在当今社会中，从新产品、新软件的开发到家庭购房、装修以及其他
很多方面的建设、成本，这些都是项目。我们可以说，现代项目是国家文
化的标志，是综合国力的象征，是人类历史的理程碑。
我国自于1991年正式成立全国性的项目管理协会以来，众多学者对项
目管理进行了深入的研究，结合中国国情，翻译、编写了用于培训项目管
理人才的教材，初步建立了具有中国特色的项目管理知识理论体系。如今
我国在各种项目上的成本很大，而且范围广泛，几乎涵盖了经济、文化、
科教、国防等所有领域，诸如银行贷款项目，能源、交通、水利等基础设
施项目，房地产项目以及文化活动项目等。项目的数量、成本额度、资金
来源和币种的多元化以及项目上的复杂性等方面超过以往任何时期。
随着我国经济建设的快速发展，大型工业建设项目逐年增加。该类项
目具有建设规模大、成本大、建设工期长、技术复杂等特点。许多大型建
设项目的目标往往不能很好地实现。令人担忧的是许多大型建设项目存在
着质量不稳定、工期拖延和成本超标等问题。尤其是成本超标问题比较严
重。据不完全统计，我国所建设的大中型项目中，有50%以上的项目存在成
本超标的问题。造成这种情况发生的主要原因之一是项目的成本控制没有
很好的执行。
成本控制目标不能很好实现有多种原因，每一个具体的项目又会有不
同的原因，但是最主要的并不是技术上的问题，而是项目管理的问题。都
是由于项目管理不善和管理不规范所造成的。因此，我们迫切需要对项目
实施科学和严格的成本监督控制来促进项目管理模式在我国健康有序的发
展。
本文以吉林冷轧带钢项目为研究对象，主要来分析该项目在施工过程
中的成本控制问题，并结合项目管理理论的有关知识提出了相应的解决对
策和办法。
需要说明的是，成本控制的受进度控制和质量控制的约束和影响。所以，
成本控制必须和进度控制和质量控制相互结合，才能成为有效的成本控制。
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