2014年 组训考核管理办法宣导 提升指标 彰显价值 背 景 2014年是**保险**分公司深化执行“务实 提升 合规”经营思想，落实“三略两式”经营策略，确保个人业务渠道实现价值保费和规模保费正增长的关键年份。 业推组训作为一线最直接的政策落实和执行者，对于达成2014年目标意义重大。为全面贯彻公司经营方针、提升各项管理指标，提高业推组训工作积极性，特制定**保险**分公司业推组训考核管理办法。 根据个人业务关键考核指标对月度活动率、绩优率等四项关键指标进行考核（具体见下表）： 四大关键指标各占权重分比，全面达成总分值5分，全年共60分。 一、主要考核指标及原则 二、考核指标及评分标准 （一）有效人力占比 活动率，以营业区当月承保回单有效人力和当月规模人力比值计算。该指标占分权重10%。 计算方法：有效人力占比=（有效人力/规模人力）*100% 举例： 13年1月某营业区有效人力占比（活动率）：49% 有效人力占比得分：49%/70%*1=0.7分 二、考核指标及评分标准 （二）绩优人力占比 绩优率，以当月承保回单有效绩优人力和当月规模人力比值计算。该指标占分权重20%。 计算方法：绩优人力占比=（绩优人力/规模人力）*100% 举例： 13年1月某营业区绩优人力占比（绩优率）：28% 绩优人力占比得分：28%/40%*2=1.4分 二、考核指标及评分标准 （三）绩优平移率 绩优平移率，以当月持续承保回单绩优人力和上月承保回单绩优人力比值计算，该指标占分权重10%。 计算方法：绩优平移率=（当月持续绩优人力/上月绩优人力）*100% 举例： 13年1月某营业区绩优平移率：54% 绩优平移率得分：54%/60%*1=0.9分 二、考核指标及评分标准 （四）业务目标达成率 按照营业区月度标保计划，以当月承保有效标保计算月度计划达成率，该指标占分权重10%。 计算方法：业务目标达成率=（承保标保/月度目标）*100% 举例： 13年1月某营业区业务目标达成率：90% 业务目标达成率得分：90%/100%*1=0.9分。 三、年度评优规则 （一）考核指标得分 每月占5分，全年累计60分 （二）中支推荐 每月占3分，全年累计36分 （三）分公司营销部评议 每月占2分，全年累计24分 四、加强考核，奖优罚劣 对于连续2个月考核成绩偏低的营业区组训，建议中心支公司营销部经理找其谈话，并提交改进报告。 谢谢 中央财经大学保险学院在职研究生招生简章 一、 学校介绍 中央财经大学是教育部直属的国家“211工程”重点建设高校和“国家优势学科创新平台”项目首批试点高校，被誉为“中国财经管理专家的摇篮”和“中国财金黄埔”。 二、保险学院介绍 保险学院创建于1952年,是新中国成立后国内第一家保险人才培养基地，其保险学科在全国乃至国际上都有很大的影响。我院保险学科被教育部评定为国家级重点学科。2006年起保险专业硕士研究生自动获得澳大利亚与新西兰保险与金融学会会员资格。中央财经大学保险学院已举办16年在职高级研修班，现在已经培养超过2000名保险领域专门人才。 三、招生对象（免试入学） 1．从事保险、金融、经济、企事业管理等相关工作人员。 2．获得大专以上学历者，旨在提高本人业务素质，均可报名参加高级研修班学习。 3．培训期：两年。? 四、招生专业方向 金融学（含保险）专业，本专业包括以下研修方向： ◆ 学习方向一 风险管理方向 ◆ 学习方向二 保险创新方向 联系电话： 杨老师 13269273991 010-57232510 010-62288627 咨询QQ ：981897733