I 摘要 中车长春轨道客车股份有限公司跨国经营战略研究 轨道交通的出现，极大程度的改变了人们的生活与出行。自1804年诞生之 日起，200年间技术不断革新，至今仍焕发着旺盛生命力。中车长春轨道客车股 份有限公司，始建于1954年，经过66年发展，已成为我国知名轨道交通研发、 制造、检修基地，是中国地铁、动车组的摇篮。随着国内产业跨越式的发展， 产品已进入标准化阶段，面对持续增量且潜力巨大的海外市场，公司的产品有 着比较优势和充分的竞争力。目前，公司海外业务方面，产品已出口至美国、 澳大利亚等20多个国家和地区，具备丰富的国际项目经验，并于美国、澳大利 亚、等地按合同要求初建子公司。但当今国际局势复杂，全球贸易保护主义抬 头，各国本地化要求和法规变得愈加严苛；另一方面客户对现场化服务需求增 多，不仅本地总装配，还须当地化售后维修。中车长春轨道客车股份有限公司 必须加速国际化进程，完善跨国经营战略布局。恰逢国家大力实施“一带一路” 战略，在此前提下，研究中车长春轨道客车股份有限公司跨国经营战略，对解 决其自身长远发展具有重要的现实意义。 在战略分析阶段，本文运用PEST模型对中车长春轨道客车股份有限公司当 前面临的政治、经济、社会文化、科技水平等跨国经营外部宏观环境进行了分 析，再运用产品生命周期理论和波特五力模型对产业环境进行分析，然后从企 业资源与能力等方面对中车长春轨道客车股份有限公司内部环境进行分析；在 这些分析的基础上，按照SWOT分析理论归纳整理中车长春轨道客车股份有限 公司的内部优势与劣势、外部机遇与威胁，进而提出多元化经营战略。在战略 的选择阶段，根据中车长春轨道客车股份有限公司实际情况，结合现代跨国经 营子公司理论中的母子公司关系流派，制定全球化的跨国经营战略目标，选择 成本领先的基本竞争战略。在战略实施阶段，结合前述分析，完善母公司与海 吉林大学硕士学位论文 II 外子公司间的跨国经营管理体系，建立市场为纲预算为引的跨国经营模式，整 合资源并以客户需求导向改变业务模式；在保障措施上，建立可复制的母子公 司信息化平台，提升技术创新和客户需求适应力，合理利用国际人力资源等方 面提出建议意见。 通过对中车长春轨道客车股份有限公司跨国经营外部宏观环境、产业环境， 以及内部经营环境分析，研究提出符合长春轨道客车股份有限公司实际情况的 跨国经营战略方向、总体战略、基本竞争战略，并以此为基础对后续的跨国经 营战略实施与保障措施提出相关建议，为中车长春轨道客车股份有限公司高质 量、可持续跨国经营提供参考，为响应国家“一带一路”战略提供思路。 关键词： 轨道交通，跨国经营，环境分析，战略制定，战略实施 ABSTRCT III Abstract ResearchontheMultinationalManagementStrategyforCRRC ChangchunRailwayVehiclesCo.,Ltd. ItisthebirthofRailwayRollingStocksthathadchanged,significantly,theway ofpeople’sdailylifeandthemethodsofpeoplegettingaround.Since1804,the industryofRailwayRollingstockhadgotcontinuousdevelopingandthetechnology ofitkeptupdatingformorethan200years.CRRCChangchunRailwayVehiclesCo., Ltd.（Hereinafter‘CRRCChangchun’）,wasbuiltin1954,aftergot66years’ development,ithadbecomeoneofthemostfamousbase,domestically,foritsR&D, manufacturing,maintenanceability.Here,therightplace,wasthebirthplaceof ChinesesubwaysandEMUs.Withthegreat-leapforwarddevelopmentofthis industry,CRRCChangchun’sproductshadmovedintostandardizedphase,which madeitsproductshadhugecomparativeadvantagesandcompetitiveness,whilethe overseasmarkethascontinuouslyincreasingdemandandpotentialprofit.Tillnow,in theaspectsofoverseasbusiness,CRRCChangchun’sproducthadbeenshippedto morethan20countriesandzones,includingtheUnitedStates,Australia,andetcetera, withfullexperienceofinternationalprojectmanagement,CRRCChangchunhad builtsubsidiariesintheU.S.,AustraliaandothercountriesaccordingtotheContract signed.However,thepoliticsenvironmentintheworldhadbecomemoreandmore complex,tradeprotectionismgotwaked,therequirementsandclausesofdomestic contributiongrewhigherasthetradebarrierbigger,atthesametimelocalafter-sales serviceandmaintenancebasewasrequired.ThusitisveryimportantforCRRC Changchuntospeeduptheorganizationinternationalizedandgetthearrangementof multinationalmanagementstrategycompleted.WiththeOneBeltOneRoadStrategy 吉林大学硕士学位论文 IV puttingforwardbygovernmentofChina,madeithassignificantmeaningtoconduct aresearchonCRRCChangchunmultinationalmanagementstrategy,aswellas CRRCChangchunitself,toachievethelong-termtargetithadsetup. Atstrategyanalysisphase,themodelPESTwasappliedtoanalyzetheexternal macroenvironment,suchaspolitics,economy,socialculture,scienceandtechnology standardwhichCRRCChangchunfacedrecently.Furthermore,thetheoryofproduct lifecycleandproductlifecycle,Porter’smodelFive-Forcewereusedtoanalyzethe industrialenvironmentofthecompany.Enterpriseresourcesandabilitiesshouldalso beconcludedwhenconsidertheinternalenvironmentofCRRCChangchun.Basedon theinformationasmentionedabove,itwasabletogetsummarizedfromthesituation ofinternaladvantagesanddisadvantages,externalopportunitiesandthreats,that DiversificationTypewasadoptedbyCRRCChangchunaccordingtothetheoryof SWOTanalysis.Atstrategyselectedphase,thecorrespondingtargetofmultinational managementstrategywasformulatedaccordingtothemoderntheoryof headquarters-subsidiaryrelationshiptheoryafterconsideredtheactualsituationof CRRCChangchun,asaresultthecost-drivenstrategyischosenasbasiccompetitive one.Atthestrategyimplementationphase,basedonalltheanalysisabove:the multinationalmanagementsystembetweenparentcompanyandoverseassubsidiary willbebuilt,onemarket-drivenandbudget-consider-firstmultinationalmanagement modelwillbeused,resourceswillbeintegratedbasedonmultinationalmanagement sight,businessmodelchangedbythedemandofclients.Intermsofsafeguard measures,suggestionsareproposedthatareplicatedinformationplatformwillbe built,adaptabilitywillbeimprovedregardingwithtechnologyinnovationsandclient demands,internationalhumanresourcessuggestedtobeuseforCRRCChangchun multinationalsystem. Asaconclusion,basedontheanalysisoftheexternalmacroenvironment, industrialenvironmentandinternalmanagementenvironmentofCRRCChangchun, ABSTRCT V thedirectionofmultinationalstrategy,theoverallmultinationalmanagementstrategy, andthebasiccompetitivestrategy,accordingwiththeactualsituationofCRRC Changchun,arestudiedandputforward.Andonthisbasis,relevant recommendationsforthefollow-upimplementationofthestrategyandguaranteed measuresareproposed,whichprovidethereferenceforCRRCChangchun Higher-qualitysustainabledevelopmentandprovideideasforfurtherreplyingtothe callofOneBeltOneRoadStrategyofChineseGovernment. Keywords: RailwayRollingStock,MultinationalManagement,EnvironmentalAnalysis, StrategicFormation,StrategyImplementation 目录 VII 目录 摘要..........................................................................................................I Abstract.................................................................................................III 第1章绪论.............................................................................................1 1.1研究背景与意义.........................................................................1 1.2研究方法与内容.........................................................................2 1.3文献综述和理论基础.................................................................4 第2章中车长春轨道客车股份有限公司跨国经营的现状及存在的 问题..............................................................................................................9 2.1中车长春轨道客车股份有限公司简介.....................................9 2.2中车长春轨道客车股份有限公司跨国经营的发展现状......10 2.3中车长春轨道客车股份有限公司跨国经营过程中存在的问 题与原因分析.....................................................................................13 第3章中车长春轨道客车股份有限公司跨国经营环境分析..........19 3.1公司跨国经营外部环境分析...................................................19 3.2公司内部环境分析...................................................................30 3.3SWOT分析..................................................................................33 第4章中车长春轨道客车股份有限公司跨国经营战略的制定与实 施................................................................................................................39 4.1公司跨国经营战略目标...........................................................39 吉林大学硕士学位论文 VIII 4.2公司跨国经营的战略选择.......................................................41 4.3