文本描述
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“会”声“会”色 ——月度经营分析会(四级机构)
课程目标 明确月度经营分析会的重要性,了解月度经营分析会的内容,熟练运用并掌握月度经营分析会的操作。 XXX
富德生命人寿XX分公司培训部 讲师简介:
目录/Contents PART
1 月度经营分析会的目的 月度经营分析会的目的 承上启下
重新修正和设定经营目标
明确下一步工作方向和措施
强化团队经营能力与绩效 确保落实月度经营目标 主要目的 月
经
营 PART
2 月度经营分析会的流程 月度经营分析会的流程 责任人:四级机构负责人
参会人员:全体主管
频率要求:每月一次
时间要求:每月末 【总体要求】 操作流程解析(案例) 操作流程解析(案例) 操作流程解析(案例) 操作流程解析(案例) 操作流程解析(案例) 操作流程解析(案例) 操作流程解析(案例) PART
3 操作要点及角色定位 操作要点 (一)会前组织管理 三准备: 1、各团队数据
2、会议的报告材料
3、会场布置及器材等工具
一通知:主管参会及汇报内容 操作要点 二记录:1、人员出勤;
2、会议纪要;
一配合:主持人的会议衔接及时间控制; (二)会中议题开始 操作要点 (三)会后追踪反馈 二追踪:1、主管跟属员的沟通和宣导;
2、团队计划的执行;
一反馈:追踪结果反馈给四级机构负责人 角色定位 初级组训,协调者与追踪者;
中级组训,参与者、辅导者与组织者;
高级组训,参与者、组织者与策划者;
从小事做起,走专业化道路。
把每一桩小事做的更正确、更完美、一丝不苟。 PART
4 随堂练习 THE END