中国电力市场化体制改革经历了漫长的调整变化，虽然“主辅分离”的业务改造己 在前一轮电改中宣告完成，但实际上改造主体是国企大集团，民营电力辅业企业在市场 中仍难以立足。２０１５年国家发布电改“９号文”，提出“管好中间，放开两头”，加速混 合所有制经济体制改革，鼓励社会资本积极参与市场竞争，这才为民营电企的生存和发 展提供了前所未有的良机。 目前国家进入“十三五”规划纲要实施进程，“一带一路”倡议的提出与扶贫攻坚 任务的强化，使得电力工程建设无论对外“走出去”，还是对内深入乡镇，都有更大的 潜力市场可挖掘。新能源建设被列为国家重点战略，电力工业的新能源转向也重任在身。 同时，随着信息时代的全面爆发，电子化生活已成常态，全社会对电力资源的依赖愈发 加剧。在这样的环境形势下，电力行业朝着机制市场化、能源清洁化、技术智能化、战 略国际化四个方面稳步发展，以更开放的姿态更新电力服务理念，为传统电力企业打开 新的资源市场。 本文以广西私营电力企业中名列前茅的ＢＧＭ公司为例，分析民营电企适应新电改 政策可采取的战略选择。运用波特“五力”模型对ＢＧＭ公司的行业竞争环境做出分析， 通过ＳＷＯＴ矩阵明确企业内部优劣势与外部机会和威胁，为ＢＧＭ公司选择垂直一体化 战略，通过采取国际领先的ＥＰＣ工程总承包模式，利用自身实力优势整合可用的行业 资源，集成设计、采购、施工三大辅业环节，顺应电力行业开放性、高品质服务潮流， 由传统电力施工企业转向专业化电力服务型企业，经营思路从以生产管理为中心转向以 客户需求为中心，实现自我转型提升。 关键词：电力市场化改革；电力工程建设；ＥＰＣ工程总承包模式；垂直一体 化战略 Ｉ ＲＥＳＥＡＲＣＨＯＮＰＯＷＥＲＢＵＳＩＮＥＳＳＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴＳＴＲＡＴＥＧＹＯＦＢＧＭ ＣＯＮＳＴＲＵＣＴＩＯＮＣＯ．ＬＴＤ． ＡＢＳＴＲＡＣＴ ＴｈｅｒｅｆｏｒｍｏｆＣｈｉｎａ’ｓｐｏｗｅｒｍａｒｋｅｔｓｙｓｔｅｍｈａｓｕｎｄｅｒｇｏｎｅａｌｏｎｇｐｅｒｉｏｄｏｆａｄｊｕｓｔｍｅｎｔ ａｎｄｃｈａｎｇｅｓ．Ａｌｔｈｏｕｇｈｔｈｅｓｅｐａｒａｔｉｏｎｏｆｍａｉｎａｎｄａｕｘｉｌｉａｒｙｃｏｍｐｏｎｅｎｔｓｐｏｌｉｃｙｈａｓｂｅｅｎ ａｎｎｏｕｎｃｅｄｉｎｔｈｅｐｒｅｖｉｏｕｓｒｏｕｎｄｏｆｒｅｆｏｒｍ，ｉｔｉｓｍａｉｎｌｙａｉｍｅｄａｔｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄｌａｒｇｅｇｒｏｕｐｓ．Ｉｎ ｆａｃｔ，ｐｒｉｖａｔｅｐｏｗｅｒａｕｘｉｌｉａｒｙｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｒｅｓｔｉｌｌｄｉｆｆｉｃｕｌｔｔｏｓｕｒｖｉｖｅ．Ｉｎ２０１５，ａｎｅｗｐｏｌｉｃｙ， ｍａｎａｇｅｔｈｅｍｉｄｄｌｅａｎｄｌｅｔｇｏｂｏｔｈｅｎｄｓ，ｗａｓｒｅｌｅａｓｅｄ．Ｉｔａｃｃｅｌｅｒａｔｅｄｔｈｅｒｅｆｏｒｍｏｆｔｈｅ ｅｃｏｎｏｍｉｃｓｙｓｔｅｍｏｆｍｉｘｅｄｏｗｎｅｒｓｈｉｐ，ａｎｄｅｎｃｏｕｒａｇｅｄｓｏｃｉａｌｃａｐｉｔａｌｔｏａｃｔｉｖｅｌｙｐａｒｔｉｃｉｐａｔｅｉｎ ｍａｒｋｅｔｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ，ｔｈｕｓｐｒｏｖｉｄｉｎｇｕｎｐｒｅｃｅｄｅｎｔｅｄｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓｆｏｒｐｒｉｖａｔｅｅｌｅｃｔｒｉｃ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ． ＴｈｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆＣｈｉｎａ’ｓ１３ｔｈｆｉｖｅ－ｙｅａｒｐｌａｎ，ｔｈｅｐｒｏｐｏｓａｌｏｆＯｎｅＢｅｌｔａｎｄＯｎｅＲｏａｄ ｉｎｉｔｉａｔｉｖｅａｎｄｔｈｅｔａｓｋｏｆｐｏｖｅｒｔｙａｌｌｅｖｉａｔｉｏｎ，ｍａｋｅｔｈｅｐｏｗｅｒｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｔｏｇｏ ａｂｒｏａｄｏｒｇｏｄｅｅｐｉｎｔｏｔｈｅｔｏｗｎｓｈｉｐ．Ｔｈｅｒｅ５ｓａｌａｒｇｅｍａｒｋｅｔｔｏｂｅｔａｐｐｅｄ．Ｎｅｗｅｎｅｒｇｙ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｈａｓｂｅｅｎｌｉｓｔｅｄａｓａｎａｔｉｏｎａｌｋｅｙｓｔｒａｔｅｇｙ，ｓｏａｓｔｈｅｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎｏｆｎｅｗｅｎｅｒｇｙ ｉｎｔｏｐｏｗｅｒｉｎｄｕｓｔｒｙ．Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｌｉｆｅｈａｓｂｅｃｏｍｅｔｈｅｎｏｒｍａｎｄｔｈｅｗｈｏｌｅｓｏｃｉｅｔｙ＇ｓｄｅｐｅｎｄｅｎｃｅ ｏｎｐｏｗｅｒｒｅｓｏｕｒｃｅｓｈａｓｂｅｃｏｍｅｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙｉｎｔｅｎｓｉｆｉｅｄ．Ｕｎｄｅｒｓｕｃｈｃｉｒｃｕｍｓｔａｎｃｅｓ，ｔｈｅｐｏｗｅｒ ｉｎｄｕｓｔｒｙｈａｓｂｅｅｎｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇｓｔｅａｄｉｌｙｔｏｗａｒｄｓｍａｒｋｅｔｉｚａｔｉｏｎｏｆｍｅｃｈａｎｉｓｍ，ｃｌｅａｎｅｎｅｒｇｙ， ｉｎｔｅｌｌｅｃｔｕａｌｉｚａｔｉｏｎｏｆｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，ａｎｄｓｔｒａｔｅｇｉｃｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎ．Ｔｈｅｐｏｗｅｒｓｅｒｖｉｃｅｃｏｎｃｅｐｔ ｈａｓｂｅｅｎｕｐｄａｔｅｄｗｉｔｈａｎｅｗｒｅｓｏｕｒｃｅｍａｒｋｅｔｅｓｔａｂｌｉｓｈｅｄｆｏｒｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｐｏｗｅｒｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ． ＴｈｉｓｐａｐｅｒｔａｋｅｓＢＧＭ，ｏｎｅｏｆｔｈｅｔｏｐｐｒｉｖａｔｅｐｏｗｅｒｃｏｍｐａｎｉｅｓｉｎＧｕａｎｇｘｉ，ａｓａｎ ｅｘａｍｐｌｅｔｏａｎａｌｙｚｅｔｈｅｓｔｒａｔｅｇｉｃｃｈｏｉｃｅｏｆｐｒｉｖａｔｅｐｏｗｅｒｃｏｍｐａｎｉｅｓａｄａｐｔｉｎｇｔｏｔｈｅｎｅｗ ｐｏｗｅｒｒｅｆｏｒｍｐｏｌｉｃｙｂｙｕｓｉｎｇＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒｓＦｉｖｅＦｏｒｃｅｓＭｏｄｅｌ￡ｉｎｄｔｈｅＳＷＯＴｍａｔｒｉｘ， ａｎａｌｙｚｉｎｇｔｈｅｃｏｍｐａｎｙ＾ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ，ｔｈｒｅａｔｓ，ａｄｖａｎｔａｇｅｓａｎｄｄｉｓａｄｖａｎｔａｇｅｓ．Ｃｈｏｏｓｅｔｈｅ ｖｅｒｔｉｃａｌｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｓｔｒａｔｅｇｙｂｙａｄｏｐｔｉｎｇｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｌｙａｄｖａｎｃｅｄＥＰＣ（Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ， ＰｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔａｎｄＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ）ｍｏｄｅ，ｔａｋｅａｄｖａｎｔａｇｅｏｆｉｔｓｓｔｒｅｎｇｔｈｔｏｉｎｔｅｇｒａｔｅａｖａｉｌａｂｌｅ ｉｎｄｕｓｔｒｙｒｅｓｏｕｒｃｅｓ，ｋｅｅｐｕｐｗｉｔｈｔｈｅｔｒｅｎｄｏｆｔｈｅｏｐｅｎｎｅｓｓｏｆｔｈｅｅｌｅｃｔｒｉｃｐｏｗｅｒｉｎｄｕｓｔｒｙ， ｔｒａｎｓｆｏｒｍｉｔｓｅｌｆｆｒｏｍａｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｅｌｅｃｔｒｉｃｐｏｗｅｒｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｃｏｍｐａｎｙｉｎｔｏａｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ ｐｏｗｅｒｓｅｒｖｉｃｅｃｏｍｐａｎｙ，ｆｒｏｍｐｒｏｄｕｃｔ－ｃｅｎｔｒｉｃｔｏｃｕｓｔｏｍｅｒ－ｃｅｎｔｒｉｃ，ａｎｄａｃｃｏｍｐｌｉｓｈｓｅｌｆ？ ｐｒｏｍｏｔｉｏｎ． ｉｉ ＫＥＹＷＯＲＤＳ：ＰｏｗｅｒＭａｒｋｅｔＳｙｓｔｅｍＲｅｆｏｒｍ；ＥＰＣ；ＶｅｒｔｉｃａｌＩｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｙ ｈｉ 目录 摘要Ｉ ＡＢＳＴＲＡＣＴ．ＩＩ ｍ１ Ｕ研究背景及意义１ １丄１研究背景１ １．１．２研究意义１ １．２研究现状综述２ １．３研究内容与结构框架３ １．４研究重点与创新点４ 第二章ＢＧＭ公司内部条件分析５ ２．１ＢＧＭ企业简介５ ２．２ＢＧＭ公司的优势５ ２．２．１专业资质优势５ ２．２．２规模资本优势６ ２．２．３技术团队优势６ ２．２．４市场绩效优势６ ２．２＿５客户资源优势６ ２．２．６社会资本优势７ ２．３ＢＧＭ公司的劣势（问题）７ ２．３．１专业人才招聘难７ ２．３．２业务类型偏传统７ ２．３３运维方式待更新８ 第三章ＢＧＭ公司外部环境分析９ ３．１宏观环境分析（ＰＥＳＴ）９ ３．１．１政治环境（Ｐ）９ ３．１．２经济环境（Ｅ）１０ ＩＶ ３．１．３社会环境（Ｓ）１１ ３．１．４技术环境（Ｔ）１１ ３．２电力行业发展趋势１２ ３．２．１电力消费？？供需总体缓和１２ ３．２．２改革趋势：市场化机制加深１３ ３．２．３结构趋势：电源清洁化与新能源消纳１３ ３．２．４技术趋势：电网智能化１３ ３．２．５战略趋势：国际化拓展１４ ３．３ＢＧＭ公司竞争环境分析（波特“五力”模型）１４ ３．３．１新电改政策下的新进入者威胁１５ ３．３．２行业竞争者的改制与转型１５ ３．３．３物料与劳动力供应商的议价能力１６ ３．３．４买方（客户）的议价能力１６ ３．３．５传统施工业务的替代威胁１６． ３．４ＥＰＣ模式与电企转型１６ ３．４．１ＥＰＣ模式适用条件１７ ３．４．２ＥＰＣ对传统模式的颠覆１８ ３．４．３ＥＰＣ模式的优势１８ ３．４．４ＥＰＣ转型的风险与挑战１９ 第四章ＢＧＭ公司发展战略选择２０ ４．１ＳＷＯＴ矩阵分析２０ ４．１．１可供选择战略２０ ４．１．２战略选择分析２１ ４．２战略指导思想和基本原则２２ ４．２．１指导思想２２ ４．２．２基本原则２２ ４．３发展愿景与战略０标２３ ４．４战略确定２３ ４．４．１总体战略：垂直一体化２３ ｖ ４．４．２竞争战略２４ 第五章ＢＧＭ发展战略实施的保障措施２７ ５．１科技为本，人才为重２７ ５．１．１人才培养２７ ５．１．２纳新方向２７ ５．１．３奖励机制２８ ５丄４校企联合２８ ５．２优化融资成本２８ ５．３创新管理体系２８ ５．４市场优先和全国化战略２９ ５．５争创精品工程２９ ５．６增加公司资质３０ ５．７优化财务管理３０ ５．８打造企业文化３０ 齡＃概结论３１ ６．１开放性环境特征凸显３１ ６．２ＢＧＭ公司具备转型条件３１ ６．３垂直一体化战略框架形成３２