深圳市宏源建设工程有限公司自年成立以来发展迅速，如何通过战略规划
确定公司未来的发展战略，保持企业在未来发展中的核心竞争力显然是十分重要
的
本文共分六个部分：在第一章中主要阐述了研究的背景，目的以及方法；第
二章主要介绍了战略管理相关理论分析，通过国内外战略发展思路的研究，结合
国内外先进战略发展模式，进行分析；第三章首先介绍了宏源建设公司的一些战
略现状，在此基础上应用战略分析工具对公司的内、外部环境进行了分析；采用
PEST 模型，分析宏源建设公司目前面临的战略环境，分四个维度分析现状；其
次从宏源建设内部价值链和资源两个角度分析公司内部环境；第四章应用 SWOT
分析法对宏源建设公司进行战略选择，并提出战略路径和措施以及相应的战略目
标；第五章根据公司发展战略的支持作用，提出战略实施保障体系。第六章对全
文的战略分析进行了总结
关键词:建筑行业；核心竞争力；竞争战略；发展模式
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