摘要
SH市政建设公司是国内最早从事市政综合工程建设管理工作的企
业之一，声名斐然。近年来公司的经营环境发生了巨大变化，其发展战
略却还停留在相对原始的阶段，无法满足企业经营发展的需要。工程咨
询业的飞速发展和宏观经济的结构性调整，给企业带来了巨大的机遇和
挑战，因此公司迫切需要调整发展战略以适应环境的变化。本文旨在通
过对发展战略所涉及各种因素的分析与研究，梳理和完善公司的发展战
略体系，为新形势下公司的经营发展提供实践性建议
本文按照提出问题、分析问题和解决问题的思路，以迈克尔波特
的竞争战略理论为主要依据，通过PEST模型、五力模型、行业生命周
期、市场类型、运行特点、影响因素和存在问题分析，对企业所处的宏
观和行业外部环境进行扫描，找出机会和威胁；通过企业内部资源和能
力分析，找出优势和劣势；通过SWOT分析、行业关键要素评价、波
士顿矩阵分析，梳理企业的发展战略体系
根据分析，SH市政建设公司应采取增长型总体发展战略，大力拓
展工程咨询业务，以相关多元化战略为基本竞争战略提高企业竞争力，
从战略规划、组织结构、内部管理、人力资源和企业文化等方面制定战
略的实施对策与保障措施
关键词：SH公司，工程咨询，发展战略，SWOT分析，相关多元化