MBA硕士毕业论文《RC基础建设公司的战略管理研究》(58页).rar 摘要 青岛RC基础建设工程有限公司正处于发展的关键阶段。 的角度审视企业的发展前途，制定企业的发展经营战略，通过对经营环境的研究 分析，培育和利用自身优势，抓住机遇、回避威胁，以达到迅速发展壮大的目的， 是公司目前需要解决的首要＇问题。 本文在对公司经营战略管理研究分析的基础上，以打造公司核心竞争力为目 的，构建了公司的战略规划方案。整个研究过程分为三个阶段，首先，对公司的 管理和业务发展现状进行剖析，着重对公司的外部环境和内部能力进行了SWOT· 分析，对比与竞争者之间的差距，梳理出外部环境存在的机遇与威胁，公司内部 资源能力的优劣势。其次，根据对RC公司在战略管理环境方面的现状分析，进 行Rc.公司的战略选择，进而制定出Rc公司的战略目标体系、竞争战略和职能 战略。最后，用BSC和砂I进行战略控制，构建了RC公司的战略执行保障体 系、战略执行评估与改进体系。 本文的研究分为战略环境分析、战略选择、战略确定、战略实施及优化。文 中既有理论知识的应用，又有具体实际情况的阐述；既有定性分析，又有定量计 算。对青岛RC基础建设工程有限公司的发展具有实际指导意义。 【关键词】基础建设经营战略核心竞争力平衡计分卡绩效管理 【研究类型】应用研究 .........