感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu 到底该不该学 说明：A组培育B组，B升级后又降级，恢复升级前关系，B的直辖组伙伴回归至A直 辖组辖下；A处培育B组处，B升级后又降级为组，恢复升级前关系，A与B建立直接 培育组关系，按照第二年8%计提直接培育组利益； 如：A为部经理，具有直接培育关系的B为高级组经理，若B晋 升为部经理，则A与B直接培育组关系暂停，建立直接培育部关 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu 直接培育部关系暂停！ 感谢您下载包图网平台上提供的PPT 如：A为部经理，具有直接培育关系的B为高级组经理，若B晋升为部经理，则A 与B直接培育组关系暂停，建立直接培育部关系。若B由部经理晋升为区经理，则 A与B直接培育部关系终止，之后不再恢复！ 作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu 说明： 1、不要让被培育人反超原主管，反超关系必终止，所以被培育人在发展，培育人更要努力往前冲； 2、三级八档，级别内部跳档不断裂，比如：A是组经理，培育了组经理B，B晋升高级组，这样培育关系不终止， 只有当B晋升部经理或者A降级为业务系列后培育关系才终止。 3、组经理不可能培育部，部经理不可能培育区，一旦组经理培育的组经理晋升部经理，而自己维持原职级， 培育关系终止，所以也谈不上培育部了。 4、培育关系只要终止，永不恢复； 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu 如：具有推荐关系的收展员同步晋升为组经理时，彼此建立培育组 关系，A为组经理，收展员B、D同时晋升为组经理时，B、D建立 培育组关系！ 接培育组利益，A对C享有间接培育组利益，若B降级为业务系列，A与 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu 如：主管A直接培育组经理B，B直接培育组经理C，A对B，B对C享有直 B，B与C不再具有直接培育关系，但A与C的间接培育关系不变，A仍然 享有C的间接培育组利益； 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu 如：主管A直接培育组经理B，B直接培育组经理C，A对B，B对C享有直接培育 组利益，A对C享有间接培育组利益，若B降级为业务系列，A与B，B与C不再具 有直接培育关系，但A与C的间接培育关系不变，A仍然享有C的间接培育组利益； 此后，若B再次晋升为组经理，A与B重新建立直接培育组关系，A按第二年度的 津贴比例8%提取B的直接培育组津贴，但B对C的直接培育组关系与直接培育组 利益均不再恢复，因为BC培育关系由于B的降级已经终止。 感谢您下载包图网平台上提供的PPT作品，为了您和包图网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！包图网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ ibaotu 如：主管A直接培育组经理B，B直接推荐新人C，C直接推荐E和F。若主管季度 考核中，B由组经理降级为收展员，同时，C由收展员晋升为组经理，则B与C培 育关系终止，A与C建立直接培育组关系。若B再次晋升为组经理，A与B重新建 立直接培育组关系，A按第二年度的津贴比例8%提取B的直接培育组津贴，但B 对C的直接培育组关系与直接培育组利益均不再恢复。