国家“一带一路”倡议的实施，为我国工程类承包企业走出过门创造了更多的机遇。2020 年度ENR“全球最大250家国际承包商”榜单显示，共有74家中资企业入围，上榜中国企业 业务量居各国首位，总计1200.05亿美元，占250家上榜企业国际营业总额的25.4 ％。中 国企业已经成为海外工程建设的主力军，如何提高中国企业海外工程管理的效率成为理论 与实践领域共同面对的重要问题。 国内对于工程项目的理论研究起步较晚，对于海外工程项目的研究更缺乏实际经验， 特别是与海外工程项目的工程特点、难点和实际情况相结合以提升海外工程项目管理水平 的研究更少，以往对于海外工程项目的研究大多停留在公司层面，本文结合阿尔及利亚机 场项目管理过程中遇到的实际问题，从项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、HSE 管理和属地化人员管理等方面创新性的提出了项目层面的优化管理措施。 本文总体采用了案例研究和文献分析的方法，通过对提出的问题进行分析，并对问题 进行展开寻找解决的措施，本文研究的主要内容和成果如下： （1）从海外工程承包业务的现状和发展趋势入手，介绍了当前海外项目承包存在的风 险和普遍问题。收集整理了国内外海外工程项目的研究资料，结合阿尔及利亚机场项目的 实际情况。在已有的理论基础上结合项目实际对海外工程项目的管理优化做了进一步探讨， 提出了项目层面上的优化管理措施。 （2）在研究阿尔及利亚机场项目管理环节中，发现中国企业能否在海外工程项目中取 得成功的关键是属地化管理问题。以往对于属地化管理方面的研究通常将所有在场员工看 作一个整体，本文从项目实际出发，以中阿两国文化为依托，分别从属地国雇员和中方管 理者两个角度出发，根据角色定位制定不同的属地化管理措施。 本文的研究价值在于与中国的同类公司分享在国外成功开展工程合同项目的经验，同 时对在海外工程项目中如何进行高效管理以及管理方法的优化进行一定程度的探索。本文 还通过完善海外工程项目的管理制度，克服了海外项目管理的不足，实现海外项目对质量、 进度、成本等目标体系的有效控制。 关键词：海外工程项目，优化管理，文化差异，属地化管理 山东建筑大学硕士学位论文 II ABSTRACT The implementation of the one belt, one road initiative has created more opportunities for our engineering contracting enterprises to go out of the gate. According to ENR's list of "the world's largest 250 international contractors" in 2020, a total of 74 Chinese funded enterprises were shortlisted, and the business volume of Chinese enterprises ranked first in all countries, with a total of US $12005 billion, accounting for 25.4% of the total international business volume of the 250 listed enterprises. Chinese enterprises have become the main force of overseas engineering construction. How to improve the efficiency of overseas project management of Chinese enterprises has become an important issue in the field of theory and practice. The domestic theoretical research on engineering projects started late, and the research on overseas projects lacked practical experience, especially the research on improving the management level of overseas engineering projects by combining with the engineering characteristics, difficulties and actual situation of overseas projects is less. In the past, the research on overseas engineering projects mostly stays at the company level. This paper combines with Algeria airport The practical problems encountered in the process of project management, from the project schedule management, project quality management, project cost management, HSE management and localized personnel management, etc., innovative put forward the project level optimization management measures. This paper adopts the methods of case study and literature analysis. PEST analysis is used to analyze the problems and find solutions (1) Starting from the current situation and development trend of overseas project contracting business, this paper introduces the risks and common problems existing in the current overseas project contracting. This paper collects and sorts out the research data of overseas engineering projects at home and abroad, combined with the actual situation of Algeria airport project. On the basis of the existing theory, combined with the actual project, the paper further discusses the management optimization of overseas engineering projects, and puts forward the optimization management measures at the project level. (2) In the study of Algerian airport project management, it is found that the key to the success of Chinese enterprises in overseas projects is localization management. In the past research on 山东建筑大学硕士学位论文 III localization management, all employees are regarded as a whole. Based on the actual situation of the project and relying on the culture of China and Arab countries, this paper makes different localization management measures according to the role orientation of employees and Chinese managers. The research value of this paper is to share the successful experience of overseas engineering contract projects with similar companies in China, and explore how to carry out efficient management and optimize management methods in overseas engineering projects. Through improving the management system of overseas projects, this paper overcomes the shortcomings of overseas project management, and realizes the effective control of overseas projects on quality, schedule, cost and other target systems. Key words: overseas project, optimization management, cultural difference, localization management 山东建筑大学硕士学位论文 IV 目 录 摘要.............................. I ABSTRACT ................. II 第1章 绪 论 1.1研究背景 ........................... （1） 1.3研究现状 ........................... （2） 1.3.1海外工程项目的管理概况 ........................ （2） 1.3.2海外工程承包的发展趋势 ........................ （3） 1.3.3海外承包经营管理面临的问题 ................ （3） 1.4研究内容和技术路线 ....... （4） 1.5本文创新点 ....................... （5） 第2章 理论综述 2.1相关理论基础 ................... （7） 2.1.1基础概念 ..................... （7） 2.1.2 相关理论研究 ............ （9） 2.2国内外研究现状 ............. （11） 2.2.1国外研究现状 ........... （11） 2.2.2国内研究现状 ........... （12） 2.2.3 研究述评 ...................... （12） 第3章 阿尔及利亚机场项目管理问题分析 3.1阿尔及利亚机场项目管理概况 .................... （14） 3.1.1阿尔及利亚新机场项目介绍 .................. （14） 3.1.2项目的机构设置 ....... （14） 3.1.3项目特点 ................... （15） 3.1.4项目难点 ................... （15） 3.2项目存在的问题 ............. （17） 3.2.1工程进度方面的问题 .............................. （17） 3.2.2 工程质量管理存在的问题 ..................... （18） 山东建筑大学硕士学位论文 V 3.2.3工程安全管理存在的问题 ...................... （19） 3.2.4工程成本管理存在的问题 ...................... （21） 3.2.5项目保障机制存在的问题 ...................... （21） 3.3本章小结 ......................... （23） 第4章 阿尔及利亚机场项目管理的优化措施 4.1项目进度管理的优化措施 ............................ （24） 4.1.1设计阶段的进度管理 .............................. （24） 4.1.2采购阶段的进度管理 .............................. （25） 4.1.3施工阶段的进度管理 .............................. （27） 4.2项目质量管理的优化措施 ............................ （27） 4.2.2项目实施阶段的质量管理 ...................... （30） 4.2.3项目检查、评价阶段的质量管理 .......... （30） 4.3项目成本管理的优化措施 ............................ （33） 4.3.1项目设计期的成本管理 .......................... （33） 4.3.2项目执行期的成本管理 .......................... （34） 4.4 HSE管理的优化措施 ..... （35） 4.4.1工程安全管理 ........... （35） 4.4.2工程健康管理 ........... （36） 4.4.3工程环境管理 ........... （37） 4.5 项目保障机制的优化管理措施 .................... （38） 4.5.1简化组织结构的层次 .............................. （38） 4.5.2实施文化融合管理 ... （39） 4.5.3严格法律风险管理 ... （39） 4.5.4优化项目信息管理系统 .......................... （40） 4.6本章小结 ......................... （40） 第5章 阿尔及利亚机场项目管理的关键——属地化管理 5.1雇员属地化管理 ............. （41） 5.1.1 属地国员工概况 ...... （41） 5.1.2优化属地人力资源结构配置 .................. （42） 山东建筑大学硕士学位论文 VI 5.1.3提高属地员工归属感 .............................. （42） 5.1.4引入科学合理的工作制度 ................