随着我国经济的不断发展，房地产、电力、通讯、航天、航空等领域对铜消 费需求呈稳步上升的趋势，这些领域以及新型领域的发展为铜冶炼行业发展注入 了动力。当前铜冶炼企业的利润主要依靠加工费来实现，盈利模式单一，铜冶炼 企业想要不断提高自身盈利能力，需要通过冶炼工艺和技术的革新。 巴彦淖尔市FS铜业有限公司（以下简称“FS铜业”） 主营业务铜冶炼，主 要产成品粗铜、阳极板，主要副产品工业硫酸，凭借优越的区位优势实现铜精矿 的粗加工，年产粗铜、阳极板10万吨，年产硫酸37万吨。面对当前宏观经济发 展形势以及铜冶炼行业发展环境的日新月异，FS铜业内外部面面临着如行业内部 竞争激烈，铜冶炼成品生产过剩的趋势；现有冶炼工艺无法满足深加工需求，当 前产能已达到最大限度，如不进行技改或扩建无法取得重大突破；成本控制不足， 资源综合利用率低等问题。 鉴于以上背景及原因，本文以FS铜业为研究对象，基于企业发展战略等相关 理论，运用PEST、波特五力模型对FS铜业所处的发展战略环境即外部环境包括 发展环境及行业环境进行分析，之后详细分析了FS铜业内部发展的优势及劣势， 并运用SWOT分析方法归纳并总结FS铜业发展中的机遇与威胁、优势与劣势，从 而确定FS铜业未来一体化的发展战略和差异化加集中化的竞争战略。最后围绕企 业组织架构、拓宽营销网络、提升冶炼工艺创新能力、优化人才体系建设等方面 提出FS铜业发展战略实施保障措施。 本文通过战略理论运用、相关行业数据分析等，提出了FS铜业的发展战略， 可以为FS铜业管理层进行战略选择提供参考，从而抓住战略发展机遇，规避外部 威胁，充分发挥自身资源和能力，实现公司的可持续发展；同时，为其它中小规 模铜冶炼企业在面对全新竞争环境、制定发展战略时，提供理论借鉴和现实指导。 关键词：铜冶炼企业，发展战略，竞争战略，SWOT分析 II Abstract With the development of the new trend of China’s economy, the demand for copper consumption in electricity, communications, real estate and other industries is on the uptrend steadily, whose progress also stimulate the development of cooper smelting industry in turn. The profits of copper smelting enterprises are mainly realized by processing. Therefore, for copper smelting enterprises themselves, it is through the innovation of production technology and management mode that the profitability of enterprises will be improved. BAYANNAOER FS COPPER INDUSTRY CO., LTD concentrate on non-ferrous metal copper smelting, realizing copper concentrate rough processing, annual output of crude copper, positive plate 100,000 tons and output of sulfuric acid 370,000 tons annually. In the face of the current macroeconomic development situation and changing trends of copper smelting industry developing environment, FS is faced with such conditions as intense competition in internal industry and finished product overproduction, and the fact that smelting process cannot meet the demand of deep processing and without technical transformation or expansion the current capacity wouldn’t reach the maximum; plus insufficient cost control and low comprehensive utilization of resources. Given the above background and reasons, this paper takes FS company as the research object, based on the relevant theories such as development strategy and competition strategy, using the methods of analysis tools, such as PEST and five forces model to analyze the external environment of FS company, and then analyzing the advantages and disadvantages of FS company, finally using SWOT to summarize the opportunities and threats, advantages and disadvantages of enterprise development, in order to ensure FS company’s development strategy and competition strategy. In conclusion, the paper puts forward strategic implementation to guarantee FS company’s development of copper industry with a series of measures focused on enterprise organizational structure, expanding marketing network, improving innovation capacity of smelting process and optimizing the construction of talent system. III Through the application of strategic theory and data analysis of related industries, this paper puts forward the development strategy of FS company for the management of the company and for other companies equal in capacity. Key words: Copper Smelting Enterprises, Development Strategy, Competition Strategy, SWOT Analysis IV 目 录 第一章 绪论 ........................................................ 1 1.1 研究背景 ..................................................... 1 1.2 研究目的和意义 ............................................... 2 1.2.1 研究目的 ............................................... 2 1.2.2 研究意义 ............................................... 2 1.3 相关理论回顾 ................................................. 3 1.3.1 战略概念 ............................................... 3 1.3.2 战略管理发展脉络 ....................................... 3 1.4 分析工具 ..................................................... 4 1.4.1 PEST分析 ............................................... 4 1.4.2 波特五力模型分析 ....................................... 4 1.4.3 SWOT分析 ............................................... 5 1.5 研究方法与内容 ............................................... 6 1.5.1 研究方法 ............................................... 6 1.5.2 研究内容 ............................................... 6 第二章 巴彦淖尔市FS铜业有限公司发展现状分析 ....................... 8 2.1 巴彦淖尔市FS铜业有限公司概况 ................................ 8 2.1.1 巴彦淖尔市FS铜业有限公司冶炼工艺分析 .................. 8 2.1.2 巴彦淖尔市FS铜业有限公司所在集团情况分析 .............. 9 2.2 巴彦淖尔市FS铜业有限公司业务发展历程 ....................... 10 2.3 巴彦淖尔市FS铜业有限公司发展现状 ........................... 11 2.3.1 业务组织机构 .......................................... 11 2.3.2 主营业务情况 .......................................... 12 2.3.3 财务情况分析 .......................................... 13 2.4 发展中存在的问题 ............................................ 16 2.4.1 战略成本管理与控制效果不足 ............................ 16 2.4.2 盈利模式单一，深加工能力不足 .......................... 16 2.4.3 现有冶炼工艺存在缺陷，资源综合利用不足 ................ 17 2.4.4 原材料主要依赖进口，制约因素较多 ...................... 17 V 第三章 巴彦淖尔市FS铜业有限公司发展战略环境分析 .................. 18 3.1 宏观环境分析 ................................................ 18 3.1.1 政策环境分析 .......................................... 18 3.1.2 经济环境分析 .......................................... 19 3.1.3 社会文化环境分析 ...................................... 19 3.1.4 技术环境分析 .......................................... 19 3.2 行业环境分析 ................................................ 19 3.2.1 行业特征分析 .......................................... 19 3.2.2 行业竞争环境分析 ...................................... 20 3.2.3 行业发展趋势分析 ...................................... 22 3.3 机遇与威胁分析 .............................................. 22 3.3.1 机遇分析 .............................................. 22 3.3.2 发展威胁分析 .......................................... 23 第四章 巴彦淖尔市FS铜业有限公司发展战略能力分析 .................. 25 4.1 资源分析 .................................................... 25 4.1.1 客户资源分析 .......................................... 25 4.1.2 人力资源分析 .......................................... 26 4.2 能力分析 .................................................... 27 4.2.1 生产加工能力分析 ...................................... 27 4.2.2 销售能力分析 .......................................... 28 4.2.3 技术创新能力分析 ...................................... 28 4.2.4 运营管理能力分析 ...................................... 28 4.2.5 财务能力分析 .......................................... 28 4.3 优势与劣势分析 .............................................. 29 4.3.1 优势分析 .............................................. 29 4.3.2 劣势分析 .............................................. 30 第五章 巴彦淖尔市FS铜业有限公司发展战略选择 ...................... 32 5.1 巴彦淖尔市FS铜业的SWOT矩阵分析 ............................ 32 5.1.1 SO战略 ................................................ 33 5.1.2 W0战略 ................................................ 33 5.1.3 ST战略 ...........................................