但长期以来,由于炼铜方法原始,铜产量一直很低,17世纪出现现代炼铜技术
后,铜产量才有明显增加。铜历史也是伴随人类文明史的发展、进步而不断前进。
新中国铜产业经历了六十多年的发展,规模及技术已发生Fi新月异的变化,
各大铜企朝着集团化、规模化、资源化方向进军,企业间的竞争不仅仅是价格上
的比拼,还有管理及文化上的较量。时至今円,铜在我国国民经济建设中发挥着
越来越重要的作用,铜作为国计民生的产业也越来越受到青睐和关注。然而,我
国铜产业的现状却不容乐观。资源不足与R益膨胀的需求相矛盾;环境污染与经
济增长相矛盾;无序竞争与可持续发展相矛盾;国外资源控制与国内生产企业各
自为阵相矛盾等等。
本文通过对我国铜企业发展和面临的现状作分析,以张家港联合铜业有限公
司为研究对象,理论结合实际,研究我国铜冶炼企业如何在新形势下,选择适合
自身发展的战略目标,有效地加以实施,从而获取和保持长久的竞争优势。全文
共分五部分,第一部分主要介绍研究背景、研究意义、研究方法等相关内容;第
二部分介绍战略管理的基本理论知识及竞争战略的涵义与内容等;第三部分对我
国铜冶炼企业面临的现状加以分析以及对张家港联合铜业有限公司内外部环境
进行分析,主要包括:外部环境分析、内部环境与环境综合分析;第四部分是在
分析评价的基础上,结合公司战略目标体系,为张家港联合铜业冇限公d选抒竞
争战略;第五部分,主要阐述了张家港联合铜业有限公切竞,战略的文施。
本文的特色及创新之处在于,把战略管理理论与企业实阽惜况相融合,系统
分析了企业所处环境,提出了相对应的战略方案,为以张家港联合铜业介限公^
为代表的我国铜冶炼企业的可持续发展提供借鉴和参考。
关键词:张家港联合铜业;竞争战略;差异化
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