2016年度个人述职报告 汇报内容2上半年工作汇报 下半年工作计划 考核及评优工作概述 **营销本部2016年截至10月份成功跨越3000万平台，年度达成率109%，实现本部新突破，完成于2015年2662万全年相比实现总公司本部20%的正增长目标；其中**、**、**年度达成率均已经超过120%； 2016年**营销本部所有员工，积极参加公司各项工作调遣，深入一线，业务督导、产说会支持、新人工程都全心投入，充分体现主人翁意识，发挥砖头作用，哪里有需要，哪里补空缺，实现全员营销，捍卫本部荣誉，体现皇家禁卫军的风范！ ?总体情况**营销本部截止2016年10月底编制内人员46人，千人计划3人，共计49人，分配编制52人，结余编制6人，服务部、营销、续期内勤编制占比为81%，在保证各项工作顺利开展的前提下，较好的执行了编制管理，大部分编制执行到了营销一线，符合公司发展理念，充分体现了员工的岗位价值。一、2016年人力编制执行情况?二、本部目前人力架构情况 **营销本部2016年员工男女比例基本持平，达到均衡，在年龄结构上30岁以下人员占比达到60%以上，是一支充满朝气与活力的队伍，学历要求逐年提高，截至目前本科以下仅14人，其中7人已经报名在职教育学习，争取三年之内实现0专科学历 网络招聘每周更新，接收简历600余份，通知面试近100人，实际面试63人，录用10人； 在此感谢公司各部门对人力资源部招聘给予的大力支持。 ?三、2016招聘情况1、员工培养 重视新员工养，对新进员工进行一帮一的指导人安排，确保新进员工顺利融入团队，度过迷茫期，同时对现有岗位老员工督促其进行岗位专业性学习，相关技能学习，提高员工整体素质； 严格要求企业大学学习，截至目前除5月份因一位伙伴家庭原因请假未完成外，其余月份均达到100% 召开内勤早会沙龙，并制定相关政策每周一三五进行内勤早会沙龙，丰富业外知识；周二周四到营销一线召开早会，营销后援不脱节； 建立员工成长书架，要求本部员工利用业余时间，增加阅读量，充分学习领悟，开阔视野，积累知识量，时刻传播正能量。 自9月开始，每天利用微信平台早7点之前给所有伙伴传播“早安正能量”，周末、节假日风雨无阻，不间断，坚持至今，并收到了很好的效果 ?四、人力资源基础管理情况