**人寿保险股份有限公司直属营销渠道中支营销训练达标考核方案（2019版）为科学评估机构营销训练工作，夯实核心架构配置，推动基础工作落地，聚焦核心指标提升，经分公司研究，特制定《**人寿保险股份有限公司直属营销渠道中支营销训练达标考核方案（2019版）》。具体内容如下：一.考核对象中支营销培训部二.考核周期（一）季度考核：每自然季度考核一次，全年共四次；（二）年度考核：每自然年考核一次。三.考核内容营销训练达标考核共分为四个部分，包括核心架构、基础管理、条线KPI和日常表现，具体包括：（一）核心架构。考核中支及下辖中支营销训练核心架构配置情况；（二）基础管理。考核中支营销训练基础管理工作落实情况，包括制度建设、TMS标准化建设、计划管理、队伍建设和督导追踪；（三）条线KPI。考核中支营销训练条线核心指标达成，包括新人训练条线、主管训练条线、师资训练条线和绩优训练条线四大条线相关指标；（四）日常表现。分公司将根据中支工作配合度和积极性额外加减分。四.考核规则（一）营销训练达标考核各板块内容基础分值和计入比例如下：考核类别考核内容基础分值计入比例核心架构架构配置情况10100%比例计入考核基础管理制度建设5100%比例计入考核TMS标准化建设5计划管理5队伍建设10督导追踪10条线KPI新人训练条线9020%比例计入考核主管训练条线8020%比例计入考核师资训练条线8020%比例计入考核绩优训练条线5100%比例计入考核日常表现总分协作情况10100%比例计入考核（二）年度考核得分为各季度考核得分的算数平均值；（三）达标考核内容涉及减分的，减分后最低分为0分。五.考核内容（一）核心架构1.基础分值：10分2.考核标准：中心支公司营销培训部经理在岗率，考核期间在岗不减分；考核期间不在岗减3分。（二）基础管理1. TMS标准化建设中支应严格落实TMS信息录入和维护要求，做到信息完整准确、更新及时和填写规范。（1）基础分值：5分；（2）考核标准：分公司季度抽查，凡基本信息资料缺项或不按规范填写的、对于信息发生变化应修改而不修改的、发生异动或离职等情况后不及时更新状态的，减1分/处。2.计划管理中支须在每月25日前完成TMS系统中次月培训计划录入工作，包含分公司及其下辖机构全部计划；录入内容包括班级类别、计划开班日期、计划开班时间、计划结班日期、计划结班时间、计划参训人数、培训类型、培训形式和预算等必录信息。中支须严格执行既定培训计划，落实各项培训工作，提升培训效果。（1）基础分值：5分；（2）考核标准：①计划上报。分公司季度抽查，当月培训计划未上报的减2分；②计划执行。中支季度培训计划执行率＜80%的，减2分；培训计划执行率＜