目前，新冠肺炎疫情在我国已经得到初步遏制，但国外仍在大规模爆发，疫 情逐渐演变成全人类共同面对的难题。在新冠肺炎疫情期间，我国医药产业发挥 着非常关键的作用，中国医药产业作为全球医药供应链的重要组成部分。新冠肺 炎疫情发生后，整个医药行业、许多制药企业都在全力以赴积极抗疫，全球医药 产业链是此次战疫的最美逆行者。因此，我国医药行业面临着前所未有的机遇和 挑战。 N医药公司成立以来，规模不断扩大，取得了良好的发展业绩。随着医药行 业竞争的加剧，该公司还面临着来自各个方面的竞争和挑战。然而，医药行业是 高投入、高收益、高技术、高风险的行业，因此对公司的未来发展提出了更高的 要求。在当前形势下，如何规划未来发展路线、如何进行战术、以及如何进行战 略部署是公司迫切需要解决的重大问题。首先，使用PEST模型和波特五力模型 来分析医药制造业的宏观环境和行业环境，并指出公司在发展过程中面临的机会 和威胁。其次，从管理能力、生产能力、研发能力、人力资源、财务资源、无形 资源出发，对公司的内部能力和资源进行了分析。第三，运用SWOT分析法，对 公司当前的机会、威胁、优势和劣势进行了整体分析，并提出了公司未来的发展 方向，且制定了总体战略。第四，提出基于产品差异化的经营战略和以生产战略、 研发战略、营销战略、人力资源战略等战略为主的职能战略，以更好地实现公司 目标。第五，提出了优化管理机制、企业文化建设、强化人力资源建设、提升研 发能力、顾客赋能营销等措施，以保障公司发展战略的顺利实施。 本文是医药制造企业战略管理理论应用的研究，该公司是我国医药制造行业 抗生素领域的代表，研究其发展战略可为其他制药企业发展战略的制定提供参 考，也对医药制造行业发展具有一定的参考价值。 关键词：N医药公司医药制造企业战略管理战略制定发展战略 ResearchonDevelopment StrategyofNPharmaceuticalCompany ABSTRACT Atpresent,thenewcrownpneumoniaepidemicsituationhasbeeninitially containedinChina,buttherearestilllarge-scaleoutbreaksabroad,andtheepidemic situationhasgraduallyevolvedintoacommonproblemfacedbyallhumanity.During thenewcrownpneumoniaepidemic,China'spharmaceuticalindustryplayedakeyrole. TheChinesepharmaceuticalindustryisanimportantpartoftheglobalpharmaceutical supplychain.Afterthenewcrownpneumoniaepidemic,theentirepharmaceutical industryandmanypharmaceuticalcompaniesaregoingallouttoactivelyfightthe epidemic.Theglobalpharmaceuticalindustrychainisthemostbeautifulretrogradeof theepidemic.Therefore,China'spharmaceuticalindustryisfacingunprecedented opportunitiesandchallenges. Sinceitsestablishment,NPharmaceuticalhascontinuouslyexpandeditsscale andachievedgooddevelopmentperformance.Asthecompetitioninthe pharmaceuticalindustryintensifies,thecompanyisalsofacingcompetitionand challengesfromallaspects.However,thepharmaceuticalindustryisahigh-investment, high-yield,high-tech,andhigh-riskindustry,soitplaceshigherrequirementsonthe company'sfuturedevelopment.Inthecurrentsituation,howtoplanthefuture developmentroute,howtocarryouttactics,andhowtocarryoutstrategicdeployment aremajorissuesthatthecompanyurgentlyneedstosolve.First,usethePESTmodel andPorter'sfive-forcemodeltoanalyzethemacroenvironmentandindustry environmentofthepharmaceuticalmanufacturingindustry,andpointoutthe opportunitiesandthreatsfacingthecompanyinthedevelopmentprocess.Secondly, basedonmanagementcapacity,productioncapacity,researchanddevelopment capacity,humanresources,financialresources,andintangibleresources,the company'sinternalcapabilitiesandresourceswereanalyzed.Third,usingtheSWOT analysismethod,anoverallanalysisofthecompany'scurrentopportunities,threats, advantages,anddisadvantagesismade,andthecompany'sfuturedevelopment directionisproposed,andanoverallstrategyisformulated.Fourth,putforward businessstrategiesbasedonproductdifferentiationandfunctionalstrategiesbasedon productionstrategies,R&Dstrategies,marketingstrategies,humanresources strategiesandotherstrategiestobetterachievecompanygoals.Fifth,measuressuchas optimizingmanagementmechanisms,buildingcorporateculture,strengtheninghuman resourcedevelopment,improvingR&Dcapabilities,andcustomerempowerment marketingwereproposedtoensurethesmoothimplementationofthecompany's developmentstrategy. Thisarticleisastudyontheapplicationofstrategicmanagementtheoryfor pharmaceuticalmanufacturingenterprises.Thecompanyisarepresentativeofthe antibioticfieldinthepharmaceuticalmanufacturingindustryinChina.Thestudyofits developmentstrategycanprovideareferenceforthedevelopmentofother pharmaceuticalcompanies'developmentstrategiesandalsohasacertainreferencefor thedevelopmentofpharmaceuticalmanufacturingvalue. Keywords：NpharmaceuticalcompanyPharmaceuticalmanufacturingenterprise StrategicmanagementStrategyformulationDevelopmentstrategy 目录 1绪论..1 1.1研究背景.....................1 1.2研究意义.....................1 1.2.1理论意义.................1 1.2.2应用价值.................1 1.3国内外研究现状.........2 1.3.1企业战略管理理论研究现状................2 1.3.2医药企业发展战略研究现状................4 1.3.3国内外研究现状综述............................6 1.4研究内容.....................6 1.5研究方法.....................7 2相关理论基础.................9 2.1企业战略理论.............9 2.1.1企业战略的概念.....9 2.1.2企业战略管理层次.9 2.1.3企业战略管理的基本过程..................10 2.2战略管理模型工具...11 2.2.1波特五力分析模型..............................11 2.2.2宏观环境分析.......12 2.2.3SWOT分析...............13 2.3本章小结...................13 3N医药公司基本概况.....14 3.1发展历程...................14 3.2经营宗旨...................15 3.3市场分布...................15 3.4产品状况...................16 3.5主要产品的竞争地位..............................17 3.5.1恩替卡韦片...........17 3.5.2泰乐菌素...............18 3.5.3青霉素工业盐.......19 3.6现行战略及存在问题..............................20 3.7本章小结...................20 4N医药公司外部环境分析............................21 4.1基于PEST模型宏观环境分析................21 4.1.1政治环境...............21 4.1.2经济环境...............23 4.1.3社会环境...............26 4.1.4技术环境...............29 4.2基于波特五力模型行业环境分析..........30 4.2.1潜在进入者的威胁..............................30 4.2.2供应商讨价还价的权力......................31 4.2.3顾客讨价还价的权力..........................34 4.2.4替代产品的威胁...36 4.2.5行业内部竞争的特点..........................36 4.3本章小结...................39 5N医药公司内部环境分析............................41 5.1能力分析...................41 5.1.1管理能力...............41 5.1.2生产能力...............41 5.1.3研发能力...............42 5.1.4营销能力...............44 5.2资源分析...................46 5.2.1人力资源...............46 5.2.2财务资源...............47 5.2.3无形资源...............49 5.3本章小结...................50 6N医药公司战略的选择与制定....................51 6.1SWOT分析...................51 6.1.1优势分析...............51 6.1.2劣势分析...............52 6.1.3机会分析...............52 6.1.4威胁分析...............54 6.2战略分析...................54 6.3总体战略...................55 6.3.1以科技创新为引领..............................56 6.3.2以结构调整为主线..............................56 6.3.3以优化升级为目标..............................56 6.4经营战略...................56 6.4.1内在差异化...........56 6.4.2需求差异化...........57 6.4.3服务差异化...........57 6.4.4产品差异化...........57 6.5职能战略...................57 6.5.1生产战略...............57 6.5.2研发战略...............58 6.5.3营销战略...............59 6.5.4人力资源战略.......61 6.6本章小结...................62 7N医药公司战略实施保障............................63 7.1优化管理机制...........63 7.2企业文化建设...........63 7.3强化人力资源建设...64 7.4提升研发能力...........65 7.5顾客赋能营销...........66 7.6本章小结...................67 研究结论与展望..............68