中文摘要摘要:随着新医改政策和医药流通业发展规划纲要的出台，国内医药市场将出现群雄逐鹿和大浪淘沙的复杂局面，而恰逢此时，T医药公司又面临业务剥离、总部重新对其定位的状态。在此紧要关头和历史时刻，T公司能够如何应对竞争对手的挑战，如何增强转型后自身的竞争优势，打造核心竞争力，是迫切需要解决的战略性问题。

全文共分五个部分，分别是引言、外部环境分析、内部资源与能力分析、发展战略制定和实施与结论。论文第一部分对T公司的发展现状问题、相关战略理论以及研究背景与意义进行分析;第二部分应用PEST模型和五力模型，对宏观环境、中观环境和微观环境进行了分析，指出了T公司发展面临的机遇和威胁;第三部分对T公司的内部资源和能力进行了分析和诊断，指出公司的优势和劣势;第四部分应用SWOT分析模型，对T公司的机遇和威胁、优势和劣势进行了整合分析，在提出公司的使命、愿景和战略定位的基础上，对公司的发展战略进行了分析，并提出了公司各业态的发展战略选择以及战略实施保障体系;第五部分是结论部分，对全文进行了总结。

本文是战略管理理论在医药流通领域的应用研究，主要针对新时期下医药流通领域的发展机遇与威胁、企业自身的优势和劣势，提出了医药流通企业的发展思路和策略，并制定了各业态的发展战略。同时T公司也是在当前新形势下较有代表性的区域性公司，对其未来发展进行战略研究，可为其他医药流通企业的发展提供借鉴，对我国医药流通行业的发展的也有一定的参考价值。

关键词:医药流通;发展战略;战略实施