学前教育作为教育体系的起点，一直以来受重视程度不高，许多贫困地区甚至 没有设立幼教机构。随着经济社会飞速发展，国民收入逐渐提高，国家对学前教育 重视程度与日俱增，家长教育观念不断转型，作为教育最源头地位的学前教育被放 到了越来越重要的位置。为迎合家长对幼教机构的多样化需求，以及现阶段入园难 的现状，大量幼教机构应运而生，市场竞争激烈异常。幼儿园在管理过程中必须审 时度势，全面剖析自身实际情况，积极把握幼教领域的发展现状，明确战略目标， 合理运用内、外部有利形势，全面提升核心竞争力，制定科学、合理的发展战略， 保持竞争优势，促进幼教行业蓬勃发展。 论文首先阐述研究意义和目的，回顾国、内外学者对战略管理及幼儿园管理相 关研宄成果，对战略管理、核心竞争力理论进行阐述，为后续研宄作理论铺垫。笔 者从ｓ幼儿园实际情况出发，通过对家长、园所管理者、教职工三方进行问卷调查， 全面了解Ｓ幼儿园经营管理现状，提出Ｓ幼儿园战略管理存在问题。其次，结合幼 儿园核心竞争力要素，通过波特五力模型、ＳＷＯＴ分析法对Ｓ幼儿园的内外部竞争 环境进行分析，明确战略发展目标，对Ｓ幼儿园进行战略优化。在遵循战略优化原 则的前提下，确定差异化战略的发展方案，并提出六项战略保障措施，以保证战略 目标的顺利实现。最后，通过对Ｓ幼儿园的战略管理研究，笔者希望能为学前教育 机构带来自身发展的思考，促进我国学前教育行业积极发展。