“综合金融 千将计划”**国寿综合金融主管培养计划 一周时间，**等司部增员率冲击10%，**职场增员率高达37.93%，辛集旧城镇服务部营销职场19.23%，个人直增达到1+8人以上….综合金融、千将计划全辖标杆不断涌现，全力挖掘打造标杆引领！“综合金融 千将计划”项目成果第三部分“综合金融 千将计划“项目工具01“综合金融 千将计划“项目背景 四季度面临收官和开门红两件大事，为了能收好官也为了开好门，从公司角度要考虑各项考核指标如何达成？从队伍营销员需求，必须考虑如何四季度达标晋升以更高职级进入2019开门红享最大利益。 综合考虑收官和开门必须围绕队伍来抓，10月份新增是关键。项目开展背景（1/5）： 为实现各家司部、各位主管快速发展队伍，借助“综合金融 千将计划”人力发展活动，以最高职级迈向2019开门红，实现全市2万人阶段目标，石家庄分公司特组织十月专项增员攻坚战。项目开展背景(2/5)： 按全年目标预算，四季度有效人力需要达成1万人，标保3000万，省下达晋组392人目标，只有选出800到1000个准主管，才能保证392人晋组，因此7000人的新增是关键。培育晋升，助力达标，更高职级进入开门红，赚取最高收入利益。项目开展背景(3/5)：队伍当前现状分析：增员难！增员：招不来、留不住；无法对接80、90后新人群体，同业竞争激烈我们优势不足。项目开展背景(4/5)：当前已进入综合金融大时代，国寿队伍发展必须与时代接轨，石家庄做为白金项目试点单位，必须充分放大资源优势——全力推进“综合金融会员”招幕。 综合金融的定位让增员开口、促成更容易，也更能吸引高素质人才，提升 增员竞争力； 综合金融业务让新人拥有更多元的收获渠道，与同业相比优势更明显，提升增员吸引力。“综合金融”让增员更轻松项目开展背景(5/5)：02“综合金融 千将计划“项目实施提出一个口号： 一季当主管、一年当主管、三年当总监明确一个目标、确立一个主题、提出一个口号“综合金融 千将计划“项目实施前期准备 方案制定 目标全预算分解 课件资料准备 工具包准备 行事历制定 分层启动具体运作： 司部启动 面谈意愿激发 推进认购 访量追控管理 氛围炒作、标杆树立“综合金融 千将计划“项目实施“综合金融 千将计划“项目行事历安排 2018年9月29日**分公司召开个险渠道“赢定十月决胜全年”管理层启动大会，各司部经副理、和人力岗参会，正式启动综合金融千将计划！打通观念，坚定信心，统一思想，统一步伐！“综合金融 千将计划“项目实施 2018年10月4日**分公司召开千人启动大会，分公司**副总经理、各司部一把手，分管经理、人力经理和1200余名主管和准主管参会！ 会中充分意愿启动、方案宣导，并邀请重量级嘉宾培训授课，参会现场氛围火爆！参训人员发展信心动力十足！“综合金融 千将计划“项目实施分公司为了更好掌控各司部增员节奏和进度，制定推进举措和动作要求。 （一）活动口号天天读 强化伙伴“官升一级”的晋升理念，强化以主管身份进入开门红，强化“综合金融”专员招募的稀缺机会，每天晨会讲解基本法增员利益，主管利益分析；并且由主管带领认购伙伴诵读激励口号，锁定当日拜访目标。 （二）阶段追踪视频及现场会 在各个阶段运作过程中，为激励先进，鞭策后进，营造奋勇争先的氛围，市公司每天17：00召开视频追踪会，以对抗单位分组逐一上线进行当日工作汇报。对于达不成当日每人2访目标的单位要求召开夕会进行追踪，直至达成当日访量。 对于连续两日达不成访量的单位，第三天经理带领达不成访量的主管一同到市公司开视频会及夕会。（当日达成目标则免） （三）各司部要成立“综合金融 千将计划”宣传组 每天通过微信统计战报，公布各职场访量排名，表彰先进、督导落后。及时报道项目中涌现感人事迹及先进经验，市公司个险部加强信息沟通与经验交流，培养先进典型，推广成功经验，充分发挥先进人物的榜样示范作用。 “综合金融 千将计划“项目实施