新人育成训练课程 课程目标通过对销售与组织发展之路的分析，让学员对组织发展的优势有所了解，为将来的事业发展指出方向。课程大纲√对工作目标的思考（1/2）我们的工作目标是什么？对工作目标的思考（2/2）把保障送给了千家万户 为家人赢得有尊严的生活 实现自己的人生价值 基本的目标给家人幸福的生活 温饱 阶段｛小康 阶段富裕 阶段｛｛长远的目标马斯洛需求层次理论实现目标的两种途径精英之路 主管之路课程大纲√精英之路的条件个人要有非常强的心理承受能力 个人要有很专业的知识 个人要有高超的展业技巧 个人要坚持高访量 行业的统计数据团队中高收入人群的比例为20% 其中约有80%的人员是团队主管 举实例说明收入提升职级越高 收入越多 销售与组织发展的区别**业务人员晋升体系 业务员系列主管系列15 版区域总监高级区域总监零售与批发麦当劳总裁: 现在全球3万6千家连锁店 每天接待460万客户 我每天都过着幸福生活 1天对于我来说有20000多个小时 我们的商业模式—依托基本法处经理组A组B组C组D组E组F直辖组津贴 直辖处经理津贴 直接培育 间接培育 盈利模式推荐新人奖 伯乐奖 培育组津贴 培育组经理奖 培育处津贴 责任津贴 路线规划：晋升处经理课程大纲√成功团队的启示 组织发展的魅力（1/5）享受丰厚回报，强大制度支持组织发展的魅力（2/5）做没有风险，低成本高产出的老板组织发展的魅力（3/5）借助团队的力量助你成功组织发展的魅力（4/5）永恒的事业组织发展的魅力（5/5）能力全面提升，体现自我价值我们将赢得更丰厚的收入 我们将为家人创造更优越的生活 我们将把成功复制给更多人 我们将成为一名管理者 我们将获得更多的尊重 我们将实现更大的人生价值 展望未来结语 发展组织 成功创富