**自主经营行动计划 c 对推动自主经营的认识 自主经营推动的目标和主体思路 自主经营的具体落实举措 c对推动自主经营的认识——公司发展的需要**公司的目标体现市公司的中流砥柱价值，同时也体现自己的追求。因此需要推动自主经营 c对推动自主经营的认识——公司个险队伍情况对推动自主经营的认识——市场对标的需要 自2013年起，****举全辖之力，在人力、物力、财力和政策等各项资源上进行重点配置和倾斜支持。队伍发展迅速，特别是其收展（**称区拓）队伍，从2014年的400人增长至目前的900人，主管数量从47人增长至86人。其区拓队伍的强势发展对我司形成巨大的市场冲击和竞争。对推动自主经营的认识——团队发展的需要（1/2）**职场的案例和数据，说明前期推动的自主经营带来队伍的成长，绩效的改，主管收入的提升，从而更加坚定了推动自主经营的信心**收展三部**经理近年基本法收入展示（单位：万元）自主经营推动的目标—— 个险主管基本法收入提升目标单位：万元自主经营推动的目标—— **规划师月人均基本法收入提升目标单位：万元自主经营推动的主体思路——统一思想，提高认识 以主管收入提升为导向和核心，以目标管理为运作核心； 因地制宜、尊重差异，以种子团队、种子主管为推进主体；以“双引擎战略”为主要推进手法； 扶持一批、推动一批，要求一批，逐步建立以职场为主体，外勤为先导的自主经营模式。自主经营推动的愿景——常态化的业务线 常态化的人力线 常态化的招募育成 常态化的自主管理 常态化的客户经营自主经营推动的具体举措——组织领导自主经营工作小组 组长：** 副组长：**、**、** 成员：**、**、**、**、**、各战区负责人 自主经营功能组 组长：** 成员：个险各功能、战区、职场功能组 **我们的目标：因地制宜、尊重差异扶持一批：一类职场：年底实现完全自主经营 （收展实践基地，城区丹凤职场） 推动一批：二类职场：功能组建立和初步运作 战区指导下的自主经营 要求一批：其他职场：同步推进 自主突破改变我们的策略：双引擎战略公司引擎强力推进，自主经营点滴渗透 公司平台运作： 公司主导：培训过关VS外勤主管授课、关主 平台组织：公司过渡到外勤主管、讲师的参与自主经营推动的具体举措——分层路演，意愿激发自上而下的路演：与公司发展目标协调、与职场增长目标协调 公司目标——职场目标——团队目标——主管目标——收入目标——收入模型 自下而上的展演：个人收入与个人发展目标协调、基本法利益与队伍发展协调 收入目标——主管目标——收入模型——月度目标——职场目标——公司目标职场经理层面处经理层面组经理层面重点规划人群