单元主题《2241一张规划表操作实务》讲师手册
课程内容规划课程名称2241一张规划表操作实务课程主题学习目标1、明确规划表编排的意义与重要性2、了解2241自主经营中的《月度规划表》和《月度行事历》3、掌握月度行事历的编写方法管理资源网 制作整 理， 违者必究课程内容概览大纲时间（分钟）一、规划表编排意义
10二、规划表编排要领50三、规划表编排实做40合计100备忘栏讲义教具活动投影片讲师手册学员手册电脑投影仪白板笔海报纸主题/时间/灯片讲师活动备注

规划表编排的意义（10分钟）




规划表编排的要领（５０分钟）

















规划表的编写实做 （30分钟）



讲师介绍自己在规划表操作方面的经历，建立讲师威信。讲师能过类比法，说明工作需要提前做好规划，就象旅游前要做好行程说明规划表对于业务单位经营的重要性以下两张PPT具体描述规划表在团队经营中起到的三方面的作用在进入该章节课程前，讲师要清楚规划表编排分为两个部分，一是目标的及阶段目标的分解（即确定业务业务节奏），二是结合经营目标，拟定具体的经营动作 做事讲流程，规划表的编制，首先要教会学员编写的流程。 工作分析是对当前经营背景的分析，一是分析团队前期工作情况，二是分析在接下来的经营中方向、动作、节奏，要知道公司为什么做、做什么、怎么做才能更好的做对接 队伍的经营与推动，核心是收入的推动，在做工作分析中要对团队经营情况进行检视，这个检视即一个中心三个基本点，以收入检视为中心，对外勤队伍经营的三个关键点：架构、人力、重要指标进行评估与检视 架构的检视沿用了总公司的13481结构，给组训老师在做规划一个标准，即是否达成业务部最基础的经营标准，讲师要重点说明准主任对于队伍发展的作用 人力检视主要检视的是队伍的人力结构，即不同人员类型的占比，讲师结合自己的经营经验讲明楚，一人健康的成长型团队，需要一定数量的新人，相对 稳定的正式人力，一定占比专务（绩优），这样才能能过团队获取理更高的收入。 该项提醒组训老师重点关注强新人相关指标本张PPT是知识点类的课程，讲师可结合经营经验边讲知识点边补充一些内容，打开思路，但不是课程的主体部分解读政策的五个环节，这个环节是计划撰