ｍｍ１ ＡＢＳＴＲＡＣＴ３ Ｍｌ＃绪论６ １．１研究背景６ １．１．１ＰＡ集团综合金融战略背景６ １．１．２综拓专员内化项目介绍６ １．１．３综拓专员队伍发展问题７ １．２研宄的目的与意义９ １．２．１研宄目的９ １．２．２研宄意义９ １．３研究思路与研宄方法１２ １．３．１研宄思路１２ １．３．２研究方法１３ １．４研究框架及内容１４ １．５创新点１５ 第２章继任计划的理论研究与实践应用１６ ２．１继任计划内涵１６ ２．１．１人才梯队建设１６ ２．１．２继任计划１６ ２．２继任计划的构建流程１８ ２．２．１胜任素质模型建立１９ ２．２．２继任者选拔与评估２１ ２．２．３候选继任者的培养２１ ２．２．４继任计划与企业的组织体系２２ ２．３继任计划相关理论２３ Ｉ 山东大学硕士学位论文 第３章ＰＡ人寿综拓业务室主任继任计划现状及问題分析２７ ３．１ＰＡ人寿综拓渠道概况２７ ３．１．１ＰＡ人寿山东分公司组织架构２７ ３．１．２ＰＡ人寿综拓渠道组织架构２８ ３．２ＰＡ人寿综拓渠道继任计划现状３０ ３．２．１ＰＡ人寿综拓专员晋升通道３１ ３．２．２ＰＡ人寿综拓业务室主任选拔要求３２ ３．２．３ＰＡ人寿综拓业务室主任选拔流程，３３ ３．３ＰＡ人寿综拓继任计划问卷调研３４ ３．４ＰＡ人寿综拓继任计划存在的问题３９ ３．５ＰＡ人寿综拓继任计划现存问题出现的原因４１ 第４章ＰＡ人寿综拓业务室主任继任计划的设计及实施４３ ４．１继任计划设计的思路４３ ４．１．１继任计划设计的依据４３ ４．１．２继任计划设计的目标４３ ４．１．３继任计划设计的要点４４ ４．２继任计划设计的框架４５ ４．３胜任素质模型建立４５ ４＿４继任计划流程设计５０ ４．４．１继任计划岗位空缺数量预测５０ ４．４．２建立人才储备库５１ ４Ａ３选拔继任候选人５３ ４．４．４评价继任候选人确定继任者５５ ４．５继任计划培训保障５７ ４＿６其他人力资源配套保障措施５９ ４．６．１组织体系保障６０ ４．６．２考核体系保障６１ ４．６．３薪酬体系保障６２ ｎ 山东大学硕士学位论文 ４．６．４文化保障６２ ４．６．５继任后反馈与控制６３ 第５章总结与展望６４ ５．１研宄结论６４ ５．２研究不足６５ ５．３研究展望６５