保险合伙人制作，合伙人留存体系，制作留住心＋留住人第一节合伙人留存的两大关键要素在构建的合伙人计划中，一个至关重要的环节就是合伙人的留存问题。招募来的合伙人留不住，无论对于团队长还是合伙人来说都是一种伤害。其实让一个人做保险工作比让一个人购买保险一张保单要难得多，从人才的选择，到一次、两次甚至更多次的面谈，每一个合伙人的招募过程都倾注了团队主管的精力和心血。如果招募来的人留不住，从时间投资的角度来讲是非常不划算的，甚至会给团队造成负面影响。有一个主管和我分享过一个让人痛心的故事。这位主管个人业绩非常好，但是因为要晋升，就招募了几位好友到公司来，因为主管属于单打独斗型人才，不懂得辅导和培养自己的合伙人，结果这几位好朋友都因为各种原因离职了，甚至有个原来关系不错的朋友，因为这次合伙经历形同陌路，最后这位主管彻底丧失了再次增员的信心，只愿做一个绩优业务员。对于我们合伙人而言，选择一份职业是非常慎重的。很多人之所以离开保险公司，往往并不是因为真的做不好，而是还没来得及理解保险行业的本质，最终得出一个保险都是骗人的错误认知。导致这种情况发生的原因有两种：一种是在招募过程中流程的错误或者误导增员，这种情况目前已经越来越少了；第二种是合伙人加盟后，公司的留存系统构建不够完善，主管辅导不到位，这种情况现在越来越凸显，也被大家重视了起来。