在市场经济国家，中小企业一般是资本和销售额较小、员工人数较少的企业，其
组织形态大多是合伙企业，独资企业和规模较小的公司企业。近年来，发达国家都出
现了小企业的复兴，在市场经济发达国家，中小企业数量占整个企业总数的比例均在
80%以上。合伙人制或有限合伙人制，是发达国家很多行业，尤其是风险投资业，律
师业，第三方会计审计业中得到了极大的认知和实践。本文即想研究并探讨合伙人制
度在类似的高新技术服务型企业中实行的可行性以及管理策略，探讨可能存在的问题
以及需要注意的难点，以求从特殊中推导普适性，帮助更多中小创业型企业找到合适
自己的企业管理制度。
本研究依据核心竞争战略理论，采用观察法，文献研究法，经验总结法等方法，
通过对 F 公司创业后采用合伙人制度的分析，运用，总结了合伙人制度在小型企业
实际操作中的优缺点,指出了发展的方向。在企业现代管理理论的支持下,通过对同样
采用合伙人制度的类似企业相关资料与数据的分析及对合伙人制度本身的适用性进
行分析,对企业所面临的外部和内部环境进行了判断,找寻适合企业健康而又持续发
展的模式一采用合伙人制度,从而根据此模式提出了保障这一合作模式的措施以及为
企业制订立足合伙人模式为基础同时采用的管理策略与应对。
关键词: 高新技术服务；合伙人制度；企业管理；策略
第1章 绪论
1.1 引言
随着人类基因组计划等许多生物研究工作的展开，当今世界生物技术产业进入了
大发展的新时期。随着生物技术的快速发展，带动了食品、化学、环境等相关行业，
继而更推动了全球生物仪器产业的大幅发展。之前，全球行业分析公司( Global
Industry Analysts Inc.．，GIA) 发布了全球生物技术仪器市场综合报告。该报告预
计到 2015 年，全球生物技术仪器产业将达到 58 亿美元。报告还称，生物仪器的应
用方向也将变得更加简单快速，增加产品性能如自动化、重复性好等。展望全球生物
仪器的市场分布并不均衡，美国是世界生物技术仪器生产和需求量最大的市场，欧洲
次之。这些地区的生物仪器市场竞争非常激烈，制造商们期望开辟新市场来大幅增长
销售。丰富的资源、广阔的市场背景，以及国家高度重视生物技术的发展，将其列为
863 计划之首，纳入七五、八五、九五国家重点攻关计划的一系列举措，使得中国生
物仪器市场成为众多跨国生物仪器公司巨头的兵家必争之地。
医药产业和医疗器械产业是一个国家医疗卫生事业的两大重要支柱性产业，它们
都是知识、资金等各种资源密集、多学科交叉、各种高新技术充分交融、具有高附加
值的产业，是一个国家制造业和高新技术水平的标志之一。它们随着近代医学和其他
各类相关学科的进步而迅猛发展。尤其自上个世纪 90 年代以来，数字和信息技术的
引入以及生物技术的发展带来了医疗器械和医药产业的黄金时期。
1.2 研究背景与目的
F 公司是一家创立不久的高端实验室第三方整体服务解决方案公司，由各大仪器
公司资深管理人员和技术人员组成，为各大医药研发机构，检测机构以及高校提供实
验室仪器维修，维护，人员培训，实验室仪器采购指导等第三方服务。这个行业在国
内属于新兴行业，因为从业人员的专业性和稀缺性，导致此类市场目前仍是空白，F
公司希望在创立之后，能够尽快占领市场制高点，迅速孵化并在整个行业内做大做强。
同时因为 F 公司成立之初人员分为几类：出资人，管理类人材，技术专家，所以借鉴
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