扎实基础管理提升层级收入—— 基本法出勤管理严格落实支公司工作模式标准化：七大落脚点新人新兵训练营（7天、新人绩优化、绩优主管化）早干会阶段经营分析会（阶段评估、阶段启动）大早会(8:30--10:00)二次早会(10:00-11:00）新人/绩会（一（7:30-8:30主管讲师化)主管核心指标——绩优核心指标——1.当月主管开单率：15号≥60%；20号≥80%2.当月主管绩优占合格：25号≥80%3.每日主管出勤率：80%1.绩优占合格：≥602.当月绩优平移率：3.3个月及以上绩优平什么是基础管理？基础管的最基理，它则有效基础管理——是组织持续健康发展的基础，是保费提升和团队发展的核心动作；是对标准的坚守，更是对目标的坚守。何谓基础管理？基础管理的作用基础管理就是以出勤为保证，以活动量通过会议经营标准化的落实全员培训和职基础管理三件事：差勤管理基础管理活动量管理会议经