周经营工作节奏与1、周节奏安排（1）月度节奏安排：每月一般划分为四周，根据月度衔接实际情况，具体由分公司（2）周节奏安排：每周二为周经营的起点，下周一为周经营的结点，全系统统一执周一为经营节点，方便组织冲刺；每周可以有两个工作循环，一是周二至周五，其中第二个循环作为补充循环和外部市场活动循环。（3）周目标设定：月度长险举绩率、月度增员率、月度保费达成率细化到周（示例月度目标细化到每周示例周周长险举绩率20%累计月长险举绩率保费进度目标35%第一周第二周第三周第四周20%26%32%38%15%55%15%75%18%100%2、周经营主题的两种模式职场可根据自身实际经营需要设置周经营主题，在以下两种模式一：以主题周形式安排的周经营模式模式二：不以主题周进行的常态化周经营模式4 周经营外勤工作模八大模块周经营外勤工作模式：八大模块23个子模块日常管理销售支持增员支持辅导训练系统1、活动量管理3、客户经营5、常态增员6、辅导训练（1）线下活动量管理（2）线上活动量管理（1）个人客户经营的组织（2）职场客户经营的组织（1）规划面谈（2）增员早会（3）职场面试日（4）小创会（1）三衔：创业启航班三项衔接工作（2）三训：新人职训A、B、V八大模块23个子模块（5）送训入职（3）十辅：主管一对一十单元辅导2、早会经营4、销售组织（1）小组早会（2）大早会（3）集中电话约访（1）个人自展的推广（2）销售平台的组织