最强基本法品质管理篇品质管理是魔鬼还是天为什么有人会得0分?为什么有人一直在扣分？为什么有人经常得1.3？一、主管品质考评n日常管理考评主管品质管理日常管理考评系数，与职贴挂钩n基本履职考评n 强化履职考评合计构成主管品质系数管理津贴挂钩（一）日常管理考评针对各级主管每月一次考评频次品质系数区间0 — 1.2日常管理考评系数=∑日常管理考评项目得分÷100若计算结果超过1.2，以1.2为最终值系数计算方式系数挂钩津贴职务津贴考评项目衡量指标权重（分值）60%类型团队新单业绩团队参会情况当月业绩责任额达成率直辖组当月参会率权重系数计算方式考评项目25%权重团队保全服务增员直辖组保单综合续收率个人当月有效增员1人15%10权重加分加分增员个人当月有效增员2人及以上30首周举绩：主管首周未举绩不享受职务津贴概念：业绩责任额“业绩责任额”，是指各职级收展员和收展团队主管每月须完成的个人业绩或（以个人FYC或团队FYC计）。?业绩责任额是月度概念，与收展员及主管的固定金额津贴挂钩公司目标各职级月责任额标准如下：主管序列组经理业务序列个人月度责任额银质组经理金质组经理高级组经理银质高级组经观察期收展员600600达成团队目标个人目标收展员（两年以内）收展员（两年以上）客户经理1800180036007200金质高级组经部经理高级客户经理高级部经理资深部经理区域总监资深客户经理高级区域总监