各档部经理、各档区域总监品质考评速查表（过渡期） 2018版基本法 -各档部经理、各档区域总监品质考评（收展） 考评指标 指标值 得分 基本履职 参会 95%（含）以上 50分 80%（含）-95% 40分 70%（含）-80% 30分 70%以下 0分 个人增员 当月实现有效增员 10分 当月增员 5分 三个月内无有效增员 -10分 市控 20日主管本人实现月度增员（兼得） 10分 团队增员 直辖处增员率9%及以上 20分 直辖处增员率7%（含）-9% 10分 直辖处增员率7%以下 0分 个人举绩 当月达成长险举绩人力 5分 当月未达成长险举绩人力 -5分 4号主管长险举绩（兼得） 5分 团队举绩 直辖处长险举绩率45%及以上 25分 直辖处长险举绩率40%（含）-45% 15分 直辖处长险举绩率30%（含）-40% 5分 直辖处长险举绩率30%以下 0分 10日主管直辖组长险举绩率达40% （兼得） 5分 团队持证人力 月末团队持证人力-月初团队持证人力≥0人 0分 月末团队持证人力-月初团队持证人力＜0人 -5分 团队持证规模（直辖处） 36人（含）及以上 0分 36人以下 -5分 团队持证规模（直辖区） 150人（含）及以上 0分 150人以下 -5分 强化履职 培育 当季个人新增直接培育组经理（首次晋升） 10分 当季个人无直接培育组经理 0分 直辖处组织做优（各档处经理） 当季个人达到卓越四星主管要求 20分 当季个人达到优质四星主管要求 15分 当季个人达到三星主管要求 10分 直辖区组织做优（各档区域总监） 当季个人达到卓越五星主管要求 20分 当季个人达到优质五星主管要求 10分 转型升级 钻石人力 主管当月达到钻石人力标准 8分 功能组考评 主管当月未任职场功能组组员 -5分 星级导师 担任市分公司个险渠道组经理（含）以上的星级导师，每月授课达到2课时（含），结合授课质量和对课程安排的配合程度情况 2分 合计。。。。。。以下内容略